万科天傲湾花园项目管理报告.doc

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1、项目管理报告项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同行业及其自身的不同发展阶段，无论是在内容上，还是在技术手段上都有一定的区别，但其最基本的定义、概念是相对固定的，被广泛地接受和公认。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。一、项目概述工程名称：万科天傲湾花园建设单位：佛山市顺德区万科华财房地产有限公司设计单位：佛

2、山市顺德建筑设计院有限公司监理单位：广东粤能工程管理有限公司施工单位：广州市恒域建筑工程有限公司质监单位：佛山市顺德区建设工程质量监督站安监单位：佛山市顺德区建设工程安全监督站建设地址：顺德新城区中央商务区西南部，德胜路以南、祥和路以东地块结构形式：框架剪力墙结构结构层数：26—30层建筑总高度：117.4米建筑面积：平方米工程造价：约1.2亿开工日期：2011年8月5日竣工日期：2013年5月26日施工许可证：二、项目的目标在项目总体目标框架内，将项目目标落实到个各责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到分部的目标控制体系，并加强

3、对责任人的业绩评价，鼓励责任人竭尽全力圆满地完成他们的任务。1、质量目标：符合《建设工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准及有关行业标准。工程实体质量：实测实量合格率达到85%以上；客户满意度：客户质量满意度85%以上。安全文明施工和环保目标包括：①现场安全文明管理目标根据公司下达的年度安全指标及结合工地现场实际情况，确定本项目安全生产管理目标为：1)杜绝死亡事故及重大安全事故—月度一般安全事故发生频率小于1。5‰2)杜绝火灾事故的发生。3)确保员工职业健康和安全——员工按规定周期进行身体状况检查。4)创省、市安全文明施工样板工地称号。②现场环境管理目标：符合环境管理标准GB

4、/T24000。ISO14000的要求。工地创建“6个100%”的要求：施工现场100%围避；工地砂土100%覆盖；工地路面100%硬化；拆除工程100%洒水压尘；出土车辆100%冲净车轮；暂不开发的场地100%绿化。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。2、工期目标：按照要求将于2013年5月26日结束，共551天序号节点名称天数开始时间结束时间备注1裙楼基础施工1282012。5。182012。9。223#楼结构工程1942012。7。222013。1。3112#楼结构工程2382012。8。202013。4。1421#楼结构工程221。52012。8。122013。3。213装修及安装工

5、程5522012。6。162013。11。194外架拆除工程902013。6。182013。9。155竣工预验收、竣工验收302013。10。212013。11。193、工程资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。4、风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。三、项目管理的组织工程管理组织是指为实现工程目标而建立的项目管理工作的组织系统。它包括项目业主、承包商、供应商等管理主体之间的项目管理模式，及管理主体针对具体工程项

6、目所建立的内部自身的管理模式。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，这个工程项目将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家

7、培养了全面发展的人才。项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。项目管理部的人分工明确。（1）项目经理将对管理合同项目的管理全权负责，还将负责保持项目每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建立、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。负责协调采购经理与业主采