春光股份5S定置要素法则说课材料.ppt

《春光股份5S定置要素法则说课材料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、春光股份5S定置要素法则定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。同时还要逐步提高和完善A状态。在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所

2、中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种：1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录

3、、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等。信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。所以定置管理的主要任务之一，就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。高质量的定置管理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、控制和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求：1.场所标志清晰；2.场所设有定置图；3.位置台帐齐全；4.存放物的序号、编号齐备；5.信息标准化〔物品流动时问标准、数量标准、摆放

4、标准等〕。三、定置管理的实施一、制定定置管理标准定置管理标准制定的目的是：1)使定置管理标准化、规范化和秩序化；2)使定置工作步调一致，有利于企业统一管理；3)使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去；4)培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。定置管理标准的主要内容包括：1、定置物品的分类规定企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。2、定置管理信息铬牌规定信息铭牌是放置在定置现场、表示定置

5、物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。公司LOGO创造干净整洁工作场所，实现员工自主管理！源策提供5S方针及目标范本此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢