推销员任务方案.docx

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1、推销员任务方案　　工作计划是为了我们更好的工作，作为一个采购员，你的工作计划怎么写？看看下面的采购员工作计划吧！　　采购员工作计划【1】　　部门目标及任务　　(一)工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。　　3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件　　60%以上通过ISO9000认证　　5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体

2、凝聚　　力、战斗力的采购队伍。　　(二)主要工作任务　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。　　1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。　　2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采

3、购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。　　3、成本控制管理：成立核价

4、小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内　　四、机构设置　　1、人员配备：　　本年度计划定编人，其中：采购经理：1人副经理：2人4人内勤管理2人　　五、人力配备及培训计划　　采购管理科人：采购管理科科长2人机械组4人原辅材料16人电器组　　核算帐务科人：帐务核算科科长1人票务员1人内务档案员4人采购开发科人：开发组1人商务谈判组2人内务档案员2人2、部门主要干部配备：采购部经理采购科科长4、培训计划　　另：参加公司组织的相关培训　　总结：年

5、度、半年度20××年20××年上半年　　主要完成的工作：如完成郑州项目部前期物资的采购工作目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较工作中差距下一步的工作重点　　完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制　　做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件　　采购计划、订单、合同、验证记录　　采购部经理岗位职责　　1、主持采购部的全面工作。　　2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。　　3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。　　4、制定本部门的物资管理相关制度

6、，使之规范化。　　5、制定物资采购原则，并督导实施。　　6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。　　7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。　　8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。　　9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。　　采购员工作计划【2】　　首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。　　坦白说

7、，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。　　以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。　　1.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。　　2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上

8、进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。　　3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。　　4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。　　5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要