班组学习计划参考.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。班组学习计划参考??中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。　　三、基本原则　　1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核；　　2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。　　3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。　　四、目的与目标　　XX年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作

2、的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。　　目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；　　1、完善和提升班组的创建导向及工具体系；　　2、不断建立和完善班组管理体系（包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等）；　　3、完善和提升班组生产现场管理体系（包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等）；　　4、实此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使

3、其更好的服务于生产。　　5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》　　五、具体措施　　（一）安全工作要有提高　　1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。　　2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。