班组学习计划安排

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1、班组学习计划安排　　　　XX年已经来临了班组在去年一年的创建过程中取得了很大进步也取得了很多成绩但是成绩只属于过去在今年的学习型班组创建过程中我们要继续发扬过去的学习精神继续把学习型班组建设搞好　　　　班组在经过人员调整之后今年的创建工作会遇到很大的困难这就要求我们班组成员都要各尽其责共同把我们的班组建设搞好今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上把我们今年的学习计划布置规划执行好争取创建水平再上新台阶　　　　一、指导思想　　　　用优秀的文化塑造人用先进的理念凝聚人;　　　　通过心智的改善巩固已有成绩平衡心态进一步提升工作质量和员工素

2、质　　　　二、总体要求　　　　开展工作学习化学习工作化活动把学到的书本知识运用到实际的工作中去将知识力转化为生产力加强思想学习确保班组成员的整体水平进一步提高　　　　三、基本原则　　　　1、从严从细管理严格执行班组自主管理制度中的条款认真如实考核;　　　　2、由制度化向素质化转变通过在班组内实施自我培训自我学习自我提升自身意识和能力使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养　　　　3、班组集中培训和个人自学相结合职工个人应保证一定的业余时间用于自学　　　　四、目的与目标　　　　XX年在班组成员的努力下我们获得了一些荣誉那只是对我们

3、过去工作的肯定和认可也是对我们今后工作的激励我们自己不能沾沾自喜、止步不前今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优　　　　目标：提高班组的整体管理水平培训高素质的学习型员工队伍确保所属设备的正常运行努力降低停机率;　　　　1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;　　　　2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方面以及相关的学习、培训等);　　　　3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);　　　　4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改

4、造加强班组技术创新使其更好的服务于生产　　　　5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》　　　　五、具体措施　　　　(一)安全工作要有提高　　　　1、安全工作要从根源做起要从抓好人员的安全教育做起要求成员认真学习操作规程不断完善班组成员的安全测试档案　　　　2、强化标准执行认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动改变以往的学习模式加强班组成员对事故案例的学习和反思并对事故进行共同学习、深入讨论吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生加强所负责的设备的检查对存在的安全隐患及时进行整改　　　　3、岗位安全环保及qes方面的培训培训内容：《岗

5、位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次班组分工负责人做好监督　　　　(二)注重培养班组职工的创新意识挖掘创新潜能　　　　创新是学习型组织的本质特征是学习型组织的核心内容一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念使广大职工认识到创新并非高不可攀只要是有效地改进工作提高效率创造价值就是创新增强职工创新的积极性把创新融入到日常工作之中增强了职工勇于创新的主动性二是推广应用创新方法头脑风暴法、精益管理、

6、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践有效提升了班组整体工作水平三是大力开展群众性经济技术创新活动引导职工投身创新实践在班组中大力推广应用“四新”成果推广应用先进操作法组织“绝技绝活绝招”展示开展合理化建议、群众性科技攻关活动促进了生产经营各项任务目标的实现创造出了显著的经济效益