班组月度学习计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划班组月度学习计划　　班组学习计划　　XX年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创建过程中，我们要继续发扬过去的学习精神，继续把学习型班组建设搞好。　　班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新

2、台阶。　　一、指导思想　　用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；　　通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。　　二、总体要求　　开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。　　三、基本原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、　　1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核；　　2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。　　3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。　　四、目的与目标　　XX年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。　　目标：提高班组的整体管理水平，

4、培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；　　1、完善和提升班组的创建导向及工具体系；　　2、不断建立和完善班组管理体系；　　3、完善和提升班组生产现场管理体系；　　4、实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。　　5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》　　五、具体措施　　安全工作要有提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

5、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。　　2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。　　MDNY-XRLTK-CYB-BZ-XX-1-12　　填写要求　　1、记录本放在，每个班组一本，由班组长负责管理和进行　　填写，月初制定工作

6、计划，月末填写工作总结；　　2、工作计划与工作总结要分别包含安全生产、管理效益、　　学习培训、和谐发展和科技创新五方面内容；　　3、统一使用蓝黑钢笔、仿宋字体进行填写，书写整齐规范。　　班组工作计划　　年月　　班组工作总结　　年月目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　篇一：班组学习计划1　　XX年锅炉管道组创建“学习型班组”学习计划　　为不断更新和

7、充实班组成员的知识层次，创建“学习型班组”，努力提高班组成员的综合素质，更好地服务我所广大职工，特制定锅炉班、管道组XX年度学习计划表。　　一.学习目标：　　培养学习能力，共同学习，共同进步，精心打造“学习型班组”。　　二．学习理念：　　创建学习型员工，争做知识型员工。　　三．学习方式：　　1.以班组集中学习和个人自学为主，兼顾现场演练、座谈讨论等多种形式，个人可根据自身需要向部门或所图书室借阅相关图书；班组把学习资料以文件的形式供大家传阅自学。　　2.以“师傅带徒弟”和“轮岗学习”，通过理论知识与实践操作，更好的掌握好各岗位技能，让班组成员成为“

8、一专多能”的多面手。　　3.及时解决工作实践中与学习中遇到的困难。　　4.建立“理论学习日”和“经验交换日”制度，准备专门