软件项目管理培训

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1、软件项目管理培训国际著名软件项目管理专家Weinberg有句名言：软件项目失败的三个原因是：人、人、人。这就是说，软件项目管理的主要问题归根结底是人的问题。软件项目人员缺乏软件项目管理方面的系统培训和实践，是软件项目失败的主要原因之一。如果您关注下面这些问题，或者有兴趣知道它们的答案：（1）国际软件企业的统计数据表明，通过持续改进软件项目管理，可以将项目完成时间缩短40%以上，项目成本节省50%以上，缺陷率降低75%以上，而改进费用仅占整个项目成本的2%。他们是怎么做到的？（2）软件项目到底需要多少人月

2、、多少人？如何制订和实施切实可行的项目计划？（3）用户需求经常变化，做出来的软件与用户的想法不一样，或者用户不积极参与，怎么办？（4）如何规范化软件开发过程，制订和实施成熟的软件过程以确保项目成功？（5）在项目过程中，程序代码、测试用例和软件文档的版本不断更新，怎么管理和控制？（6）如何制定软件项目的质量标准和质量计划？如何达到制定的标准？（7）如何制定软件项目管理的定量指标，进行定量管理？（8）在项目过程中，经常靠“拍脑袋”、凭经验做出一系列决定。能不能获得一些供决策参考的度量数据或统计数据呢？这些数

3、据可以说明项目进展和软件质量状况。（9）如何建立高效的软件项目组和进行人员管理？（10）软件项目为什么成功或失败？主要的软件项目风险有哪些？如何进行风险管理以避免项目失败？那么，请进入后面，否则请退出。现在，请您先分析参加“软件项目管理培训”的好处和坏处，然后再做出您的决定。参加“软件项目管理培训”的好处：（1）系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程，提高分析和解决软件项目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能。（2）了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。（3）把

4、理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作。（4）您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，软件项目人员在软件项目管理方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减。相比之下，您花在培训上的时间和费用是微不足道的。（1）将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。（2）与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，

5、并建立长期联系，以后随时咨询。参加“软件项目管理培训”的坏处：（1）培训要占用您及您的软件项目人员一段时间，甚至是休息时间，因而不得不放弃其他活动；（2）如果将所学应用于实际工作，将不得不改变多年养成的工作习惯，这可能会觉得很不习惯；（3）花在培训上的钱不可能再用于其他方面。关于我们：中科软件股份有限公司（以下简称中科软件）是在中国科学院软件科技和软件产业多年发展和积累的基础上成长起来的大型软件企业，在软件开发及测试方面有着雄厚的技术实力和丰富的工程经验，是国内第一批通过了ISO9001:2000质量体

6、系认证和CMM正式评估的软件企业。中科软件与Microsoft、NEC、IBM等国际公司建立了长期的业务合作关系，完成了大量的国际合作软件项目，有着十几年从事国际合作软件项目的成功经验，所开发的软件达到了严格的国际质量管理标准。中国科学院软件研究所高级技术培训中心依托中科软件股份有限公司和中国科学院软件研究所，是致力于IT高级技术培训及认证教育的机构，是微软、Sun、Cisco、Oracle等国际著名IT公司授权的认证培训中心，自1996年成立以来已培养数万名IT专业人员，分布于国内及美国、加拿大、新西

7、兰、澳大利亚、日本、新加坡、欧洲等世界各地。为了满足IT行业和其他行业不断增长的、对高素质软件人才的需求，我中心设立了软件项目管理培训计划，使学员经过指定的课程学习和实践，掌握软件项目管理方面所必需的知识和技能，具备必要的管理能力和工程实践能力，成为合格的高级软件人才。培训课程内容及安排：（为期4天，见附件）由资深专家上门培训。我们还可以按照客户的实际需求“量身定做”培训课程。主要成功案例：-中国海关总署-清华紫光-北京天石科技有限公司-中国人寿保险公司-中国人民保险公司PICC-中国工商银行-空军第一

8、研究所-保定天河电子技术有限公司-中信公司管理信息中心软件项目管理培训计划一、培训内容和目标第一部分软件项目管理知识体系第1单元软件项目管理框架-软件项目管理概念第2单元软件项目计划-项目计划概述-软件项目管理目标-软件项目生命周期-软件项目管理体系-软件工程标准-最佳实践——专家经验谈单元目标——掌握下列内容：-软件项目管理的基本概念-软件项目管理的主要目标-软件项目的生命周期-软件开发与软件测试的同步并行-软件项目管理的体系结构-软件项