01-秦浩洋老师《懂到会—管理者的五种力量》

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1、懂到会—管理者的五种力量课程背景:市场竞争越来越激烈,作为一名管理者,你的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队不能形成合力。当你被这些问题所困扰时,你是否知道,你可以通过以下五方面来提升团队的执行力和绩效:1.职位权力:使用的权力使下属服从指挥。你拥有的权力越大,下属越服从你的指挥,执行的效果越好。2.任务关联:提高任务与下属的优势、特长的关联程度。关联的程度越高,执行的效果越好。3.任务结构:提高任务结构的清晰度,包括任务的目的、实现方法和考核标准。任务结构越清晰,执行的效果越好。4.有效激励

2、:提高激励手段的有效性,激励手段越有效,下属的投入度越高,执行的效果越好。5.过程控制:提高过程控制的能力,对下属的工作进行有效的沟通、检查和辅导,过程控制的能力越强,执行的效果越好。以上这五方面就是你作为管理者必须具备的五项能力,是你提升团队执行力和绩效的“五种力量”课程收益:1.掌握如何合理地使用权力,避免陷入管理的悖论;2.掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格;3.掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务,并且使团队高效地协作;4.掌握如何有效激发团队的动力、提升下属的追随力;5.掌握高效沟

3、通、检查、辅导的技巧,保证绩效目标的完成;6.现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战。课程形式:授课过程以模拟攀登海拔8844米的珠峰为主线索,学员从大本营出发,途经平台、河口湖、补给站、、北口、C1营、C2营、C3营、C4营、突击营并最终登顶。在两天的攀登过程中,每个学员需拿到100个积分才能登顶。在登顶过程中,学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:1.案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习;2.小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享;3.情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动;4

4、.心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获。课程结构:第一模块:高效合理地使用权力(第一种力量:职位权力)第二模块:自我的领导风格认知与识人用人(第二种力量:任务关联)第三模块:高效的团队目标管理与分工协作管理(第三种力量:任务结构)第四模块:激发团队的动力(第四种力量:有效激励)第五模块:高效地沟通、检查与辅导(第五种力量:过程控制)课程时间:2-3天,6小时/天授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者;需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。课程效果:某互联网公司接受《管理者的五种力量》培训前后,员工

5、敬业度测评对比(盖洛普Q12):课程大纲:第一讲:高效合理的使用权力(第一种力量:职位权力)一、案例分析:权力的使用1.权力使用过度的老张2.权力使用不足的老王二、自我分析:认识并评估你对下属的权力1.处罚性权力2.奖赏性权力3.法定性权力4.专家性权力5.参照性权力三、图解:胡萝卜和大棒管理法的缺点与如何避免陷入管理的悖论四、小组讨论:如何合理地使用权力?1.点评与讲解第二讲:自我的领导风格认知与识人用人(第二种力量:任务关联)一、案例分析:水浒团队中的八种角色1.智多星2.监督者3.外交家4.协调者5.凝聚者6.推进者

6、7.实干者8.完美者二、小组讨论:每种角色的优势与不足1.点评与讲解三、自我测评:你的强角色与弱角色四、视频分享:刘备、马云、乔布斯、杰克韦尔奇小组讨论:以上人物的角色特点与领导风格点评与讲解:如何认识自我领导风格的优势与不足,如何调整自我的领导风格五、图解:八种角色与三种行为导向的关系1.思考导向2.人际导向3.行动导向六、案例分享:阿里巴巴的识人用人之道与团队角色管理经验1.产品经理的职位分析与角色管理2.运营经理的职位分析与角色管理3.市场经理的职位分析与角色管理4.开发人员的职位分析与角色管理5.数据分析员的职位分

7、析与角色管理七、课堂练习:根据团队成员的职位要求进行角色调整与团队建设1.点评与讲解第三讲:高效的团队目标管理与分工协作管理(第三种力量:任务结构)一、案例分析:来自职工餐厅的抱怨声(到底我该做什么?)1.团队不能形成合力的根本原因二、讲解:你和下属之间必须明确的三件事1.目标2.实现方法3.考核标准三、经典案例分享:某互联网公司的目标管理办法(如何让所有人朝着同一目标努力)四、小组讨论:如何做到团队目标管理的四化1.公开化2.参与化3.可检查化4.高挑战化点评与讲解五、图解:协作分工管理的具体办法(基于RACI模型的协作

8、分工管理)六、小组活动角色扮演:进行协作分工时必须具备的四种人物1.责任人2.执行人3.被咨询人4.被通知人七、RACI模型的纵向与横向要点分析八、课堂练习:使用RACI模型进行一次高效的团队分工协作管理1.点评与讲解第四讲:激发团队的动力(第四种力量:有效激励)一、常用的激励理论简介及案例分析1.马斯

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