01-秦浩洋老师《懂到会—管理者的五种力量》

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1、懂到会—管理者的五种力量课程背景：市场竞争越来越激烈，作为一名管理者，你的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队不能形成合力。当你被这些问题所困扰时，你是否知道，你可以通过以下五方面来提升团队的执行力和绩效：1.职位权力：使用的权力使下属服从指挥。你拥有的权力越大，下属越服从你的指挥，执行的效果越好。2.任务关联：提高任务与下属的优势、特长的关联程度。关联的程度越高，执行的效果越好。3.任务结构：提高任务结构的清晰度，包括任务的目的、实现方法和考核标准。任务结构越清晰，执行的效果越好。4.有效激励

2、：提高激励手段的有效性，激励手段越有效，下属的投入度越高，执行的效果越好。5.过程控制：提高过程控制的能力，对下属的工作进行有效的沟通、检查和辅导，过程控制的能力越强，执行的效果越好。以上这五方面就是你作为管理者必须具备的五项能力，是你提升团队执行力和绩效的“五种力量”课程收益：1.掌握如何合理地使用权力，避免陷入管理的悖论；2.掌握如何高效地识人用人、准确识别和调整自我的领导风格；3.掌握如何将自己的目标精准地分解为团队成员肩上的任务，并且使团队高效地协作；4.掌握如何有效激发团队的动力、提升下属的追随力；5.掌握高效沟

3、通、检查、辅导的技巧，保证绩效目标的完成；6.现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战。课程形式：授课过程以模拟攀登海拔8844米的珠峰为主线索，学员从大本营出发，途经平台、河口湖、补给站、、北口、C1营、C2营、C3营、C4营、突击营并最终登顶。在两天的攀登过程中，每个学员需拿到100个积分才能登顶。在登顶过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习；2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享；3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动；4

4、.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获。课程结构：第一模块：高效合理地使用权力(第一种力量：职位权力)第二模块：自我的领导风格认知与识人用人(第二种力量：任务关联)第三模块：高效的团队目标管理与分工协作管理(第三种力量：任务结构)第四模块：激发团队的动力(第四种力量：有效激励)第五模块：高效地沟通、检查与辅导(第五种力量：过程控制)课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者；需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。课程效果：某互联网公司接受《管理者的五种力量》培训前后，员工

5、敬业度测评对比(盖洛普Q12)：课程大纲：第一讲：高效合理的使用权力(第一种力量：职位权力)一、案例分析：权力的使用1.权力使用过度的老张2.权力使用不足的老王二、自我分析：认识并评估你对下属的权力1.处罚性权力2.奖赏性权力3.法定性权力4.专家性权力5.参照性权力三、图解：胡萝卜和大棒管理法的缺点与如何避免陷入管理的悖论四、小组讨论：如何合理地使用权力?1.点评与讲解第二讲：自我的领导风格认知与识人用人(第二种力量：任务关联)一、案例分析：水浒团队中的八种角色1.智多星2.监督者3.外交家4.协调者5.凝聚者6.推进者

6、7.实干者8.完美者二、小组讨论：每种角色的优势与不足1.点评与讲解三、自我测评：你的强角色与弱角色四、视频分享：刘备、马云、乔布斯、杰克韦尔奇小组讨论：以上人物的角色特点与领导风格点评与讲解：如何认识自我领导风格的优势与不足，如何调整自我的领导风格五、图解：八种角色与三种行为导向的关系1.思考导向2.人际导向3.行动导向六、案例分享：阿里巴巴的识人用人之道与团队角色管理经验1.产品经理的职位分析与角色管理2.运营经理的职位分析与角色管理3.市场经理的职位分析与角色管理4.开发人员的职位分析与角色管理5.数据分析员的职位分

7、析与角色管理七、课堂练习：根据团队成员的职位要求进行角色调整与团队建设1.点评与讲解第三讲：高效的团队目标管理与分工协作管理(第三种力量：任务结构)一、案例分析：来自职工餐厅的抱怨声(到底我该做什么?)1.团队不能形成合力的根本原因二、讲解：你和下属之间必须明确的三件事1.目标2.实现方法3.考核标准三、经典案例分享：某互联网公司的目标管理办法(如何让所有人朝着同一目标努力)四、小组讨论：如何做到团队目标管理的四化1.公开化2.参与化3.可检查化4.高挑战化点评与讲解五、图解：协作分工管理的具体办法(基于RACI模型的协作

8、分工管理)六、小组活动角色扮演：进行协作分工时必须具备的四种人物1.责任人2.执行人3.被咨询人4.被通知人七、RACI模型的纵向与横向要点分析八、课堂练习：使用RACI模型进行一次高效的团队分工协作管理1.点评与讲解第四讲：激发团队的动力(第四种力量：有效激励)一、常用的激励理论简介及案例分析1.马斯