领导艺术提升与自我修炼.ppt

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1、首先是个学习型的人看谁比对手学习得更快什么是学习君子是怎么学习的案例：鹰的再生1要有颗做大事的心心是指心智模式；是指格局、是指器看问题时大处着眼，干事情时小处落笔成功时总结外部条件，失败时总结内部原因乐观主义与悲观主义狭路相逢勇者胜与亮剑精神2必须是个不自私的人决不能以自我为中心国王寻找的答案喜欢、关心、注意他人三个垒墙人的不同命运管理者和下属就像园丁与苗木3要记住，并努力按此改变自己，这是成为优秀领导者的内功心法一个学习型的人有一颗做大事的心是个不自私的人原来如此45一、取势：如何面对变革的时代

2、为什么GE能基业长青？海尔的休克鱼战略说明什么？最好的企业家创造趋势——乔布斯一个高超的企业家跟趋势竞争——谷歌、乔布斯成功了，要把握趋势创造趋势适应趋势迷惘趋势抱怨趋势6决定企业利润水平的初始条件：市场容量市场规则同行竞争消费者成熟生产成本1、竞争初始条件的变化的挑战8消费者买东西图表新要求（企业家需要的能力）更新和创造新需求的能力消化和降低成本的能力（进入某行业之前要衡量自己是否能承担）赢得理性消费者的能力战胜众多复杂对手的能力遵守市场规则的能力9理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期大前研一

3、：新大陆与旧大陆莫里森第一曲线与第二曲线钱.W.金：红海与蓝海事实：中国：世界：2、经济结构性变化的的挑战结构调结构日本人敢于说不的三本书、经济要适应全球结构性变化经济结构的案例分析：明天的思考比今天的地位更重要11四大变化：1、技术上的变化2、经营的模式的变化——网络图书的出现3、能不能提供好的产品4、服务也要变——超值服务社会发展三阶段阶段观点代表著作未来学家阿尔文.托夫勒农业浪潮工业浪潮信息浪潮《第三次浪潮》社会学家丹尼尔.贝尔前工业社会工业社会后工业社会《后工业社会来临》信息经济学家尼格洛

4、.庞蒂口语文明文字文明计算机文明《数字化生存》我从来不预测未来，未来都是创造出来的人类学家玛格丽特.米德前喻文化同喻文化后喻文化《代沟》3、社会文明方式变化的挑战四大经济：及时经济、精确经济、平台经济、模式经济Jimmy.wales:没获博士学位的博士生维基百科之父与维基模式的创造者维基百科：2001年创立以来，已拥有4.4G文字每本有400页近1000本书籍。——每时每刻在变维基百科是改变Google根据页面互相链接数量来判断网页重要性的PageRank算法，调用大众智慧的的方式来由参与者判断一

5、个网页的链接分类与关键词归属。维基要做Google的杀手。维基（Wiki）模式：改变了传统知识创造模式的新模式：斯隆的分权决策，韦尔奇的无边界群策群力，伊梅尔特的梦想会议，IBM的innovationJam，一些企业的共同解决会议2003年7月5万员工参与创造了93000个点子的“valuesJam”;2005年开始的innovationJam,2006年的创纪录参与和成果宝洁求助维基式InnoCentive科学家社区，宝洁每一位研发人员可以在公司外找到200个有相关素质的人才，宝洁的7900名研

6、发精英可以运用社会1000万人才。参与认同两新——用新方式做新内容一新——用新的方式做就内容现象总结:我们研究这些变革给我们带来什么样的挑战，我们看看这些变革给我们提供了什么样的机会我们首先确立一个观点，在这样一个伟大的变革下，无论是你过去取得多大的成就，你有多大的资本，你有多大的地位,如果跟不上变革都要输掉。问题讨论:企业如何面对变革的时代?(技术.模式.产品.服务)15打开思维的空间从大看小从长看短正负兼顾内外兼顾16六个维度——思考力第一能力角度幅度深度广度高度态度问题树分析解决法问题问题分

7、解问题再分解容易解决的小问题问题分解问题分解问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解问题再分解容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题17练习如果你是一位副局长，刚上班就接到绑匪打来的电话，局长被绑架了，你很焦急，但是没慌，你拿出一张纸，用问题树把要布置的事情写在上面，然后让办公室召集各处处长，马上到会议室

8、开会，你深吸一口气，走出办公室······请把你的问题树拿出来和大家讨论。18象限分析解决法找到两个最主要的因素或变量自由组合四个或九个象限全面总结各象限中的特征有针对性的提出方法与对策19波士顿四象限市场增长率市场占有率瘦狗问题金牛明星20SWOT分析决策法机会Opportunities威胁Threats优势Strengths劣势Weaknesses21解决问题循环出现现状分析现状找出问题找出影响因素找出主要原因找出解决对策找出主要对策计划：目的-为什么做目标-最终结果何处-在那