孙学敏领导艺术提升与自我修炼2013年版华电简

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1、领导艺术提升与自我修炼主讲:孙学敏教授二〇一三年五月三日能力心态知识技能经验思维模式思维方法价值观念角度创新思路创新方法创新方法组织绩效2一、关于领导方法艺术的基本认知领导就是以沟通的方式、施加积极的影响,借以实现领导目的、领导意图的过程。领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点:第一,领导是“成事”不是“败事”第二,领导是“定事”不是“办事”第三,领导是“带头”不是“代替”31.领导科学:领导科学是研究和应用领导规律的学问。2.领导方法:领导者进行领导工作所用方式、手段、办法的总和。3.领导艺术:领导者凭借自己的知识和经验,灵活、具体地运用

2、领导方法处理领导工作问题的技巧、技能。优秀的领导者是个什么样的人?5首先是个学习型的人看谁比对手学习得更快什么是学习君子是怎么学习的案例:鹰的再生6要有颗做大事的心心是指心智模式;是指格局、是指器看问题时大处着眼,干事情时小处落笔成功时总结外部条件,失败时总结内部原因乐观主义与悲观主义狭路相逢勇者胜与亮剑精神7必须是个不自私的人决不能以自我为中心国王寻找的答案喜欢、关心、注意他人三个垒墙人的不同命运管理者和下属就像园丁与苗木8要记住,并努力按此改变自己,这是成为优秀管理者的内功心法一个学习型的人有一颗做大事的心是个不自私的人原来如此9如何面对变革的时代为什么GE能基业长

3、青?海尔的休克鱼战略说明什么?大家一起来找找问题的原因大家为什么活得很累?我们拿出一张纸把能想到的所有产生问题的原因全部写在上面启示我们从一种体制变成另一种完全不同的体制是否需要不断的变革西方走过500多年的路程我们160多就走完了时间短,距离长,速度是否要加快不断变革快速发展不断加剧的变革海龟在一点一点爬行的时候,我们聪明的兔子在睡觉,等醒来时发现已经拉下的太多了,在拼命追赶时会不会累呢取势:创造趋势适应趋势迷惘趋势抱怨趋势13柯达胶卷贝塔斯曼书店改变世界的三个苹果网络银行携程旅行网案例分析:明天的思考比今天的地位更重要14打开思维的空间从大看小从长看短正负兼顾内外兼

4、顾15避免思维的误区:避免霍布森思维霍布森思维的局限:第一,小选择第二,假选择第三,死选择避免“二八佳人”思维16跳出思维定势传统本质上是前人的经验前人当时只能那样做我们现在不必那样做17明道:做业务不等于做企业做企业一定要做收入增加做企业一定要做资产增值18要做制度完善要做企业文化要做能力提升要做基因改变案例分析:查尔斯·科芬是怎么建造企业基因的。他说企业有两种精神,企业有两种宪法,有两种原则,企业有两种制度:一种叫宪法性的精神,宪法性的原则、宪法性的制度;一种叫具体性的精神、具体性的原则、具体性的制度。19正心:“心正则业正”“心正则力强”“心正则永续”20美国著名

5、管理学家,科学管理理论奠基人,“科学管理之父”。最根本的贡献,是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。出生于1856年3月20日,他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上,墓碑上刻着:“科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。1911年出版管理理论之母:玛丽·帕克·福列特(MaryParkerFollett,1868—1933)她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。这种不同学科的综合优势,使她可以把社会科学诸多领域内的知识融会贯通,从而在管理学界提出了独具特色的新型理论

6、。有人认为,福列特的思想超前了半个世纪甚至80年。20世纪60年代以后管理学的诸多探索,追根溯源都能在福列特那里得到启示。由于她对管理学的巨大贡献,当代的大师德鲁克把她称为“管理学的先知”。甚至有人把她与泰罗相提并论,宣称这位杰出的女性应当与“科学管理之父”并列,可称之为“管理理论之母”。不良制造的背后要求我们正心企业是心与力的统一定向:企业健康与企业价值观增力:企业健康与企业竞争力持久:企业健康与企业永续经营安全:企业健康与人平安长久局限思考心态不正归罪于外墨守成规在人们的日常生活和工作中常常有这样的现象:出了问题相互推卸责任,归咎于外,而自己永远是对的!问题归罪于外

7、部;归罪于别人;归罪于大环境在人们的潜意识中,常常容易固守既有的、习惯的东西。过去这样做的,现在还这样做;别人这样做的,我也这样做。习惯像一副无形的枷锁,使我们自我设限,难以摆脱桎梏和牢笼“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地。“盲人摸象”的故事非常典型地描绘了人的局限性。苏东坡的《题西林壁》诗也富有哲理地揭示出处在局部难窥事物全貌的状况:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中。”人的心态健康与否,直接影响着看问题的角度和结论。“官气、骄气、娇气、泄气、不服气”这五种不健康心态如果存在一种,则影响你的形象,并

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