医院人事制度改革试点工作总结.doc

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1、医院人事制度改革试点工作总结      本院在县委、县政府的领导下,在县人事部门及卫生局的关心指导下,按照各级有关人事制度改革文件的要求,积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下  一、改革前医院现状及改革的主要困难  (一)现状(二)改革的主要困难  1.人员编制严重不足。我院现有编制75人,按现有床位计算更多,而现在实有职工才55人,竞岗的面太窄,人才可选择性太低。  2.起步晚,人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所,而且由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较

2、差,致使我院人才结构不合理,尤其是中医人才溃乏,难以形成中医特色。  3.人员年龄老化,思想守旧。我院40岁以上人员约占50%,部分人员业务基础差并且思想保守,阻力大。  4.由于所购房屋结构不符合医院要求,不利于科室的设置和业务的发展。  二、改革完成情况2.20**年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。  3.20**年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作,以及未聘人员的安置工作。  三、改革的结果2.高级职称岗有5人参与竞聘,4人受聘。  3.中级职称岗有16人参

3、与竞聘,14人受聘。5.总空岗28个,因各种原因未能实现招考,现我院临聘职工27人。  四、改革的成果  1.体现了“职务职称能上能下,工资福利可高可低”的指导思想。  2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。  3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。  4.增加了单位用人和分配的自主权,理顺了人事管理关系。  5.促进了职工工作积极性,改善了职工服务态度,增收节支。  五、经验总结  本院的改革较为顺利,没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说,主要在以下几个方面2.发扬民主,健全制度。

4、医院根据医院管理学上的要求,发放岗位调查问卷七十份,再根据80%以上职工的意见,科学编制各岗位说明书,并分别制定了前述四个方案,经两次公示和修订后,全部以94%以上的赞成票在全院通过。  3.公平公开,坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下,真正做到了公平竞争、择优录取。  4.领导重视,保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视,为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。  总之,通过人事制度改革,我院逐步建立了一套科学的管理制度,形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充

5、满活力的用人机制和自主灵活的分配制度,促进医院各项工作向前发展。

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