医院人事制度改革试点工作总结.doc

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1、医院人事制度改革试点工作总结　　　　　　本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下　　一、改革前医院现状及改革的主要困难　　(一)现状(二)改革的主要困难　　1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。　　2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较

2、差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。　　3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。　　4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。　　二、改革完成情况2.20**年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。　　3.20**年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。　　三、改革的结果2.高级职称岗有5人参与竞聘，4人受聘。　　3.中级职称岗有16人参

3、与竞聘，14人受聘。5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。　　四、改革的成果　　1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。　　2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。　　3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。　　4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。　　5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。　　五、经验总结　　本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面2.发扬民主，健全制度。

4、医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。　　3.公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。　　4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。　　总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充

5、满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。