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时间:2021-01-20
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1、【南阳新华城市广场跳楼】南阳·新华城市广场全案总结【营销】20XX-3-25南阳·新华城市广场全案总结【营销】20XX-3-25 (来自:XX) 南阳·新华城市广场全案总结——营销篇 一、项目简介 1.项目概况 新华城市广场位于南阳市新华西路与工业路交汇处东南角,前身为南阳人民 熟知的新华商城。 项目集商业、公寓、写字楼、城市文化广场于一体,由三栋塔楼和五层商业 裙楼(局部六层)组成,占地约万㎡。总建面20万㎡。 整个建筑平面呈反“L”形布局,坐落于场地东南角。地下负一层至地上五层 (局部六层)规划为
2、商业中心,近13万㎡,丹尼斯百货、丹尼斯大卖场、苏宁电 器、奥斯卡院线等进驻,其余公司自持,构建成原商城的升级版。 塔楼分别为一栋写字楼、两栋公寓,共约万㎡。 项目是南阳市重点工程,其前身对南阳市和市民购物习惯均有着无可比拟的 重要意义。项目改造建成后,成为南阳的地标建筑、全新名片,对南阳建设区域 性中心城市、构筑中央商务核心区、繁荣中心商业有着里程碑式的意义。 项目在启动时,具备的最重要特点是: ?前身影响力非常巨大,为全市关注焦点; ?商业总体量占整个项目的绝对重头,成败系于一身; ?商业地产的销售
3、在当地市场雏形,极不成熟; ?政府、当地势力、老商户等各系势力深入牵系,使项目所处利益环境极为复杂。 2.营销整体概述 营销工作自项目拆迁前期即开始介入,自拆迁结束之日(20XX年9月)起项 目面市,截止1010年3月,共历时两年七个月,销售情况如下: 最全面的范文参考写作网站从项目的总体销售额看,已全面完成项目开发过程中所需承担的责任和使命。 但是从销售率特别是商业的销售率来看,项目的营销仍任重而道远。 二、项目历程 1.工程历程 项目自20XX年开始拆迁,重大工程节点如下: ?20XX年9月:拆迁
4、完成 ?20XX年11月:工程奠基; ?20XX年5月:商业升级版部分封顶; ?20XX年8月:商业整体封顶; ?20XX年2月:广场对外开放; ?20XX年5月:商业自持部分试营业; ?20XX年7月:公寓封顶; ?20XX年9月:商业整体开业; ?20XX年11月:写字楼封顶; ?20XX年1月:公寓、写字楼交房。 2.营销历程 营销工作自20XX年介入,重大时间节点如下: ?20XX年6月20日:置换抽奖; ?20XX年9月25日:临时售楼部开放,对外接待客户; ?20XX年10月16日
5、:商业整体认筹; ?20XX年11月18日:盛大奠基仪式,正式售楼处开放; ?20XX年3月17日:产品说明暨大商家签约盛典; ?20XX年4月12日:商业部分(除四楼外)解筹; ?20XX年5月31日:商业四楼解筹; ?20XX年7月12日:公寓认筹; ?20XX年9月26日:公寓解筹; ?20XX年11月23日:写字楼认筹; ?20XX年12月7日:写字楼解筹; ?20XX年1月16日:广场开放,售楼处搬迁; ?20XX年7月1日:首批返租发放; ?20XX年9月25日:商业开业庆典; ?20
6、XX年1月1日:公寓、写字楼交房。 三、项目营销工作总结 1.项目定位 项目的定位经历过三个阶段,分别阐述如下: 第一阶段:形象阶段 范文写作在项目的形象导入——树立——巩固——深化——展现的过程中,截止项目 工程进展(商业部分完工之前),营销一直以“中原首席·国际生活体验中心”为 项目定位,这个定位的作用在于在项目工程尚未实物呈现、经营定位尚不明晰、 结合项目三种业态整体定位的状况下,最大可能的吸引市民关注,提高市民期待 值,为项目整体营销做铺垫。 第二阶段:理念阶段 随着项目工程完工和经营进展、
7、项目的营销模式被客户所熟知、以及首批返 租收益顺利发放,项目定位不再以形象为诉求点,转而以直接树立投资理念,项 目营销定位为:“实力打造南阳第一地产投资收益平台”,这个定位,在项目本身 取得重大成功,南阳商业地产纷纷效仿的竞争环境下,明确提出“实力”和“第 一”的概念,进一步加强客户信心,也明确了项目营销的本质,取得了良好的效 果。 第三阶段:运营阶段 商业正式开业之后,商业公司对项目的经营定位经过了多次完善和改良,对 商业的整体经营定位为:“多功能、全业态、一站式购物中心”,对自持的升级版 部分的推广
8、定位为“一流的环境·批发的价格”,但均为在市场和市民心目中造成 比较大的反响,有待进一步固化和深化。 2.XX营销模式 20XX年9月,公司确定了项目的营销模式为返租销售模式,具体如下: 这种销售模式,通过项目的操作和推广,得到全面的贯彻和推行,到目前。 市场接受率也非常高,大量商业项目纷纷效仿并加以细微改
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