供电企业人力资源开发现状、问题及对策探讨

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1、科学发展供电企业人力资源开发的现状、问题及对策探讨付轶婶(西安供电局西安710032)陆蔷要]随着信息时代的到来，电力企业之间的竞争目益激烈，要想在电力企业的发展中取得胜利就必须加强对其人力资源的管理。本文主要通过对供电企业人力资源管理现状分析，阐释供电企业进行人力资源开发管理的必要性，针对现阶段我国电力企业人力资源开发所存在的问题，寻找对策，促进我国电力企业的发展。】供电企业人力资源开发问题与对策随着我国改革开放的不断深入，总体来说，我国电力企业的人力资源方向来说是十分有益的。开发有了长足发展，但是，与发达国家相比较而言，我国电力企业在人力资(2)优化劳动组织源管理

2、方面依然还是存在许多不足，这严重的影响了我国经济的发展。所优化劳动组织形式，编制高效且科学的岗位管理方案对于企业来说具以，促进我国电力企业人力资源改革和发展，对于我国经济和社会的发展有重要意义。供电企业应该转变自己运营机制，再造可续的人力资源配置都有着十分重要的意义。体系。而在这个过程中，电力企业必须遵循以下几项基本原则，首先，改革一、供电企业人力资源开发现状与问题分析企业中不适应市场竞争和企业需要的管理流程和体系。第二，优化组织机(1)人力资源短缺构设置，建立职能部门岗位设置体系。第三，企业内部的岗位设置要以新进从我国电力企业的结构来看，我国的人力资源绝对过剩和人力

3、资源短人员素质为标准，合理确定工作人员的定额标准。第四，内部管理人员和管缺之间的问题比较突出。这主要表现在以下的几个方面：首先，现有的人才理岗位要以高效、精干为导向。结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不想适应。目前电力企业(3)采用竞聘上岗制度的人才队伍能力与管理信息化、生产自动化、经营集约化水平之问都不相电力企业推行竞聘上岗制度，实现全员消极管理，这能够促进企业人匹配。虽然电力企业有大批的工作人员，但是在质量方面来说，还是依旧处力资源的合理流动，使人力资源能够随着企业发展需要自由流动。这样在于短缺状态。第二，目前电力企业在招聘人才方面单纯的以学历作为标准，企

4、业内部管理上就将以往企业的身份管理转变为了岗位管理。传统的“领这就造成了在电力企业缺乏生产技术过硬的一线员工。队伍老化，新近人导”与“工人”之问的界限就已经打破，企业个人的收入与工作岗位性质以员在能力上与职业要求不匹配。许多电力企业的人力资源结构明显的出现及岗位职责相联系起来。岗位管理对于企业来说最大的优越性就是为企业了高、中、低分层状态。第三，供电企业的人力资源从数量上来说过剩，但是人员的自由流动创造了条件。受到文化、机制、法律等各个因素的影响和制约，因此电力企业要发展就必供电企业根据企业的发展需要而制定出一套适用的竞聘计划，对一些须解决目前人力资源开发的问题。核心

5、员工进行转岗培训，根据企业员工自身素质建立起合适的考试制度和(2)电力企业重视管理而忽略了开发轮岗制度，这样就可以让每一个员都找到合适自己的职位，为企业的发展目前电力企业注重管理，忽略开发的现象是普遍存在的，供电企业强真正贡献自己的力量。调的是企业在管理中获得的效益，而在这个过程中并没有将员工的录用、(4)按企业所需劳动配备人员对新近人员的培训以及开发和优化配置当作企业发展的关键，这就导致了各个供电企业在招聘人员之前应该将自己所需的岗位做核定并向上工作效益的低下。级汇报，这样就可以招聘到企业所需要的员工，及时的为企业补充新鲜血(3)企业人力资源开发与企业发展目标脱节液

6、，优化工作流程，提高企业劳动生产效率。虽然目前电力企业进行了一系列的改革，但是仍然还是没有建立起一(5)建立劳动合同制度整套的能够适应企业发展和企业目标的人力资源的开发模式。究其原因是建立劳动合同已经成为先进企业维持自己有效管理的主要手段。作为业绩管理考核机制和员工职业生涯规划的管理缺位。电力企业在制定劳动合同制度的时候要注意以下的几个方面内容：第一，(4)电力企业用工自主权不足新进人员所规定的合同期限与企业需求一致对于具体的电力企业而言，目前供电企业仍然要承担对就业人员的安置问题，企业在招聘人员的它们为自己的长远发展考虑都需要高技术、高学历的人才，为了能够服务过程中

7、往往不是根据自身对人才需要进行招聘，而是接受上级的统一分配企业，可以引进人才，但是对于一些一般性人才，企业可以与其签订短期合安排新进员工，因此，当企业发现员工不符合自己对人才需求时也无法自同第二，完善对合同期满的考核制度。已经签订了短期劳动合同的员工应主决定解聘这些能力不足的员工。该履行必要手续，建立起对其理论和实践能力的双向考核机制，合格期满(5)电力企业员工的职业生涯规划管理弱化就继续签订劳动合同。大多数的电力企业并没有制定适合于企业发展的职业生涯行动计划，三、结语没有对每一个职业岗位做具体科学的安排和设计，这样就不能将那些合适电力行业作为能源生