财务部经理绩效考核表（完整版） .docx

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1、酒店部门经理月度绩效考核表考核月份：2017年7月填表日期：2017年8月1日姓名姬小哲部门财务部经理1、日常账务处理及统计工作。1540%2、税务申报工作。38%3、工资核算工作。510%4、盘点及成本核算工作。1025%5、收银员日常管理工作。510%6、积极参与酒店营销活动。27%考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核工作计划（40）财务指标30员工管理流程管理15财务保障15本月完成营收目标现金收入100万3030%本月现金流收入为：892236元-----27团队管理完成情况533%员工工作配合情况533%日常营业报表的制作。533%收银业务知识及能力

2、。533%财务制度及流程执行情况。533%各项指令执行或实施情况及满意度533%“+”分、“-”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下奖金系数2.21.61.00.70考核者签字及日期：工作建议改善计划被考核人签字及日期：酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）考核月份：年月填表日期：年月日姓名：部门：职位：入职日期：考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月权重自评考核工作计划主要内容（60分）10员工培训完成情况5临时交办考核内容（20分）能力态

3、度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分：□优秀□良好□合格□待改进90分以上89分-86分85分-70分69分-60分□不称职60分以下自我评价改善建议考核者：计划被考核者：酒店员工月度绩效考核记录表（C）姓名：部门：岗位：入职日期：考核考核项目、内容及考核评分月度考考核考核者被考核者答名月份日常工作考勤交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度核总分等级签名45分10分10分10分5分5

4、分10分5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度总评（以年度平均分数核定）□优秀□良好□合格□待改进□不称职评价及建议：自我改善计划：考核者：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号内容完成情况（日清日结）①当月重点工作内容记录②交办事宜记录③发现的问题及存在的困惑④工作建议,工作态度责任心⑤仪容仪表礼节礼貌