财务部经理绩效考核表.doc

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1、某公司财务稽核部总经理KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的融资额季度硬指标100分考核期内融资额是否达到公司运营要求的数目10%100%每减少1%扣1分70%以下计为0分财务数据激励总经理主动工作完成公司要求的融资额指标，保证现金流符合公司经营要求合并重组季度硬指标100分部门合并重组的进度是否与公司要求进度合拍10%重组进度40%整体满意100部分满意80分基本满意60分不满意0分副总裁工作记录与总结材料激励总经理合理及时地完成合并重组任务，达到公司要求部门反馈60

2、%预算控制季度硬指标100分公司总体预算的是否控制在公司预期的数额范围内25%预算完成率95%以内100分100%90分在此基础上，每提高1%扣10分财务数据激励总经理积极有效地控制预算使用，达到公司成本控制目标经营活动分析控制季度硬指标100分根据每月超出预算的部门数量评分25%每月1个部门100分2个部门90分3个部门70分超过3个部门0分财务数据激励总经理主动监管所有部门预算费用使用状况，控制成本费用未审计出的重大问题次数季度硬指标100分由非审计操作人员或部门发现的差错出现次数15%0次10

3、0分1次80分2次60分超过0分主管副总裁工作记录激励总经理工作细致主动，避免违规造成的损失合规失察季度硬指标100分为审查出公司不合规经营活动造成损失的次数15%0次100分1次80分2次60分超过0分主管副总裁工作记录激励总经理积极主动控制部门经营规范，避免违规造成的损失