(天朗)产品定位策划流程 .docx

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1、西安天朗地产（集团）有限公司产品定位策划流程编制日期审核日期批准日期主导部门：分公司营销部文件编号TL-YX-LC001产品定位策划流程页码第2页共8页产品定位策划流程分公司设计管理支持性文件及投资拓展部分公司营销部品牌营销部报建设计部分公司总经理营销分管副总决策委员会董事长部记录协助配合并提供城目标地块确定市分析资料组织市场调研，形N《市场调研报成调研报告告》审核Y审阅Y批准段阶项目可行性Y研究证论目土地获取参加人员：董事长、营项销副总、分公司总经判断是否立召集项目定位启理、分公司营销部经Y即开发动会理、营销管

2、理部及部门相关人员（以上人员同N时为定位小组人员）作为储备项目组建定位小组，确进行产品技术研定项目定位计划及究,提出初步产品参与部门：营销管时间节点概念规划要点理部、投资拓展部、报建设计部、告分公司设计管理报部、物业管理公召集项目定位会《产品定位初步位司、分公司总经报告》定理、集团营销分管编制《项目定位初步目副总、董事长NNN报告》项制审核Y审核Y审核Y审议Y审批编参与部门：营销管完成《项目定位细Y理部、投资拓展化报告》部、报建设计部、告分公司设计管理组织对项目细化定位报部、物业管理公进行评审化司、分公司总经理、

3、集团营销分管细根据评审意见进行《产品定位细副总、董事长NN位修改调整化报告》定目审核Y审核Y审核Y审批项发放《产品定位细化报制告》并监督实施编提出调整建议汇总并提出调整方案N参与部门：营销管理审核部、投资发展部、研发组织对项目定位调技术部、项目公司设计Y管理部、物业管理公整方案进行评审司、项目公司总经理集团营销分管副总裁、集根据评审意见进行整N团总裁修改调整调的审核Y审核Y审核位定项目总经理牵头，工程技术部组织《项目总体实目发放调整后的报告进行规划设计工作编写《项目开发总体实施计划》施计划》项2文件编号TL-YX

4、-LC001产品定位策划流程页码第3页共8页本流程工作重点编制项目定位工作执行计划整理项目基础资料完成宏观市场分析完成竞争调研完成典型楼盘调研完成客户调研协作完成《项目定位报告》市场反向论证1、目的规范项目开发前期的产品定位策划工作，确定项目的开发和设计方向，为后续的项目推广和产品设计确立方向。2、范围适用于房地产开发项目确立后的产品定位策划工作。3、术语和定义3.1产品定位策划：提出产品的开发策略、档次、建筑风格建议；类型、消费目标群体、开发方式和节奏、面积和户型配比、社区公建配套、商业配比及定位等。4、职责部

5、门/岗位在本流程中的职责相应权限与集团品牌营销部共同组织项目市场定位调研以及产品调研工1提议/经办作；分公司营销部2编制项目定位计划；经办3组织编制《产品定位初步报告》；提议/经办3文件编号TL-YX-LC001产品定位策划流程页码第4页共8页部门/岗位在本流程中的职责相应权限4组织编制《产品定位细化报告》；提议/经办5针对形成的项目定位，组织评审和定位调整工作。提议/经办1指导开展市场调研，及产品调研工作；提议品牌营销部2指导产品定位报告的编制，审核产品定位报告；经办3参与项目定位会和评审会，提供调整建议。经办

6、投资拓展部1提供项目可行性论证报告及提出立项需求。提议/经办1开展产品技术研究，提出初步规划；经办报件设计部2参与项目定位评审。提议/经办1提供竞争楼盘物业管理现状信息经办物业管理公司2参与项目定位评审提议1审核市场调研报告；审核参与项目定位报告评审会，审核《产品定位初步/细化报告》及分公司总经理2审核调整方案3组织编写《项目开发总体实施计划》提议1审核市场调研报告；审核营销分管副总2参与项目定位报告评审会提议3审核《产品定位初步/细化报告》及调整方案。审核1参与项目定位报告评审会；提议董事长2审批《市场调研报告

7、》、《项目定位初步/细化报告》及项目定位审批调整方案。5、流程说明支持性文件阶段流程说明时限及记录输入：确定目标地块1.2.1分公司营销输出：获取的土地部根据投资拓展部提供流程说明：的项目基本1、投资1.1投资拓展部在确定目标地块后开展土地调研工作，组织各部土地资料门开展可行性研究，编制《项目可行性研究报告》决策阶段1.2品牌营销部配合分公司营销部进行市场定位和产品调研工作，汇总市场调研资料，形成报告，提供给投资拓展部作为参考依据。4《项目可行性研究报告》5文件编号TL-YX-LC001产品定位策划流程页码第5页

8、共8页支持性文件阶段流程说明时限及记录及前期调研资料，安排人员现场踏勘考察，确定市场调研的范围、重点，编制项目定位计划和时间节点表，收集与项目相关的各项目信息。1.2.1.1基本资料包括：a)用地红线图（含地形地貌）；b)用地区域的控制性详细规划；c)周边建设项目分布图。1.2.1.2现场踏勘主要是了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况，以便于分析项目的优劣势