7：产品策划定位流程

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1、1目标根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项日产品策划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。2流程适用说明木流程适用于投资公司所属开发公司、项日公司，已获取并即将进入或者需要相应概念设计的项fl,就项冃所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市场细分研究，确定项日市场定位、产品类型、项1=1主题等，以便为相关的项日开发、工程技术和项日规划、设计等外协单位做以方向性的指导。3相关的概念诠释3.1市场定位：明确项口目标群体，知悉其特征、消

2、费驱动、购买偏好等一系列动作。其来源于深入市场细分及对项冃战略冃标的理解，使概念生成的基础。3.2项1=1概念：揭示项日核心价值的表述。其来源于前期市场的调研并对概念设计及营销方案有指导性的作用。3.3产品类型：指具体产品形态的细分。4产品定位策划中所涉及的相关单位及职责4.1项1=1公司营销（策划）部：负责整合资源，完成产品定位的一些列具体工作。4.2项H公司开发部：相关情况交底。4.3项冃公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。4.4项目公司营俏总监/总经理：审批项目深化《产品定位报告》。4.5投资公司市场部：技术指导、

3、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司T作,审核项冃深化《产品定位报告》。4.6投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对齐自专业审核项忖深化《产品定位报告》。4.7投资公司总裁/集团主管领导：负责审批深化《产品定位报告》。5工作程序活动步骤及说明负责部门/责任人成果列1项「1拓展及论证流程提供初步产品定位报告项目公司营销策划部（主导）开发部、技术部初步产品定位报告2深入市场调研针对项整合内外部资源，进行深入调研,出具相应的书面研究报告项H公司营销策划部市场调研报告《市场调研报告》及各种相关的深入专题调研报告（参照《市场调研报告工作

4、框架》）3进行指导投资公司市场部、技术部、业务部、计财部分别从各口领域出发对深化产品定位提出专业意见。投资公司市场部/技术部业务部/计财部指导意见外协的策划公司、规划设计公司就相应情况捉交有关建议和方案。外协单位策划/设计公司4深化产品定位见《产品定位报告工作框架》营销策划部技术部产品定位报告5市核（审核、'市批不通过，由项ri公司营销策划部进行方案调整重新进入审核流程）对项目产品相关方血进行审核投资公司主管副总裁审核（批）意见对项目产品定位进行市核和审批投资公司总裁对项目产品定位进行最终的审批集团相关丄管领导6进入设计管理流程进入设计管理流

5、程设计部6主要报告名称编制部门/人员主要内容上报提交时限市场调研报告营销策划部市场调研主管见《市场调研报告工作框架》营销策划部经理营销总监投资公司市场部可行性报告通过后1个月（重人项「1不超过90天）产品定位报告营销策划部策划主管见《产品定位报告工作框架》营销策划部经理营销总监投资公司市场部市场调研报告通过后1个月内（重大项H不超过90天）7支持文件7.1XY—BD01《市场调研工作框架》7.2XY—BD02《产品定位工作框架》