精益生产实践训练营.ppt

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1、精益生产实践训练营WorkshopForLeanProduction第一天内容上午9:00~12:00精益生产基础篇BasisofLeanProduction武器之一：问题解决ProblemSolving下午1:00~4:30武器之二：改善和标准化作业Kaizen&SOP武器之三：防错Pokayoke第二天内容上午9:00~12:00武器之四：看板Kanban武器之五：快速换型SMED/QuickChangeover下午1:00~4:30武器之六：制约管理TOC-TheoryofConstraints武器之七：全员生产维护TPM培训目

2、标能区别增值和非增值工作;能描述七种浪费;了解每个“精益生产”工具的好处与收益;能运用“精益生产”的工具改进你的工作;能进行精益生产体系审核改进你的工作。精益生产基础篇BasisofLeanProduction批量生产MassProduction生产的历史ApproachestoManufacturing1900‘s技术工人SkilledCraftsmanship精益生产LeanManufacturing1930‘s1960‘sToday手工生产技术工人高度工作自豪感和满意度工位固定，每项工作都在同一工位做手工生产手工安装-单件生产产

3、量低质量好价格高批量生产无需高技能，每人只需做整个工作的一部分工作无自豪感、不满意采用生产装配线物料可通用批量单一产品讲究产量，而非质量价廉从60年代初，在TaiichiOhno先生的指导下，丰田生产系统(TPS)开始实施两个理论:1.消灭浪费2.有效时间管理(JIT)对全体员工的...通过对员工所做工作的内容和过程地改进，增强员工对工作的控制和拥有感;提高问题解决能力，在短时间内作出决定并提高产品质量;公司的成功-更好的个人就业保障;提高在工作区域的生活质量;...当今生产系统的方式零浪费ZeroToleranceforWast

4、e稳定的生产环境AStableProductionEnvironment客户拉动/即时供货Customer“Pull”/Just-in-Time从经济学角度来看...BasicEconomics成本＋利润＝价格Cost+Profit=Price市场决定价格－生产商控制成本＝利润MarketDeterminedPrice-ProducerControlledCost=Profit增值是指改变产品的基本性质,如:增值Vs.非增值ValueAddedVs.NonValueAddedGoal1:非增值增值七种浪费SevenClassesof

5、Waste过量生产Wasteofoverproduction库存Wasteofinventory运输Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting动作Wasteofmotion不必要的过程Wasteofoverprocessing次品WasteofcorrectionDefinition:ProducingMorethanNeededProducingFasterThanNeeded过度生产的浪费OverProduction定义:生产超过了需求生产快过了需求Characteristics特点:Invento

6、ryStockpiles库存积压ExtraEquipment额外的设备ExtraStorageRacks额外的仓储架ExtraManpower额外的人力AdditionalFloorSpace更多的工作场地Causes原因:IncapableProcesses过程能力低下LackofCommunication缺乏交流LongToolChanges工具更换周期长LowUptimes计划工时利用率低LackofStable/ConsistentSchedules缺乏稳定/连贯的计划安排过度生产的浪费OverproductionDefini

7、tion:ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements改正的浪费Correction定义:为满足客户的要求，对产品或服务进行的返工。Characteristics特点:ExtraTimeRequiredbyWorkforcetoInspect/Rework/Repair工人需要额外的时间来检查/返工/修理MissedShipments/Deliveries错过了装运/交货时间OrganizationBecomesReactive(FireFighting,Expediting

8、Vs.PreventionOrientation)使组织变得被动(疲于“救火”，而不是采取各种预防措施)Causes原因:IncapableProcesses过程能力低下OperatorControlError操作者控制