优化企业管理创新综述.docx

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1、名家观察现代管理科学年第期李世聪优化企业管理,就是要对各种管理进行优化组合,克服单一、片面的管理,特别是要处理好各种管理关系,包括结构、主次等各种关系,以保证管理综合功能和效益的实现。管理的优化组合要通过科学预测、决策来体现其实施的效果、效率、效益,要在优化的基础上实现企业管理的创新,以更好地发挥优化管理的功能和效益。怎样做好优化管理,在优化的基础上进行企业管理创新,具体还可以采取以下措施一、实施创新管理战略知识的价值在于创新,知识经济是把知识应用于生产过程,使潜在的生产力转化为直接生产力。经济增长也在于创新,创新是竞争者竞争的武器,所有企业都必须不断地使用这个武器。企业要发展,必须以

2、创新型管理取代传统的常规管理。所谓创新型管理,就是把创新意识融人生产经营过程中,用创新的精神研究新问题、新观念、新办法。创新包括观念创新、技术创新、制度创新、战略创新等,而重要的是观念创新,唯有更新观念,才能谈得上其他创新,才能谈得上抓住机遇求得发展。在知识经济时代,由于知识更新速度的加快,市场信息的瞬息万变和竞争的加剧,企业要想求生存、求发展,在竞争中立于不败之地必须进行人才知识、经营战略、科技、管理等一系列创新,制定正确的企业管理创新战略,并在实践中不断对其战略进行评价、控制和调整,实行动态、滚动的战略模式。同时,企业还要积极主动地对实现其战略的环境加以改善,使之朝着对企业有利的方

3、向发展,为企业创造良好的战略环境。二、发挥知识和知识型人才的作用人类进人新世纪,知识经济迅猛发展,知识与信息已成为企业最重要的经济资源,只有做到以知识与信息为核心的经营管理,才能作出有效的决策,才能使企业长盛不衰。要发挥知识的作用,管理者必须坚持学习,不断更新知识,及时掌握知识和信息,并运用于实践中,开辟新的领域和创造新的业绩,做到创造性的工作。创新是知识经济的动力,而知识是创新动力的燃料,但仅有动力和燃料还不行,还需要人才。人才既是知识的创造者,也是知识的应用者。在创新过程中,知识型人才起着关键的作用。在知识经济时代,掌握最新知识的劳动者是社会和经济发展的巨大动力,而没有知识的劳动

4、者是社会和经济发展的巨大负担。人才知识对于企业至关重要。所以在知识经济时代,高素质的人力资源,包括具有熟练技能的人员、拥有丰富专业知识的人员、具有创造才能的科研教育人员、具备高素质的管理人员等各类型人才,他们是企业竞争的优势力量,只有这些力量,才是推动企业生产力发展和进步的宝贵财富。这些宝贵财富的来源靠学习、靠培养,任何人不跟上历史前进的步伐,就会被历史发展所淘汰。从工业化走向知识化,从技术创新走向知识创新,从知识创新走向管理创新,人类正是从不断地自我“否定”到自我“创新”到实现自身飞跃的过程,无疑,这将是我们迈向知识经济时代的必由之路。三、强化管理知识化、科学化、现代化在知识经济时代

5、,一个企业经营的好坏,在很大程度上取决于企业管理知识化、科学化、现代化。目前不少国有企业亏损,企业经营管理不善,归根到底是管理水平低,根本谈不上管理知识化、科学化。如何实现管理知识化、科学化、现代化呢首要的是知识化,加强知识的学习,从知识人手,强化科学管理,为此,要求做好以下几个方面工作领导是管理的关键,加快培养企业家、职业经理队伍,提高企业领导人素质,以适应管理现代化的需要。按照现代企业制度要求,建立规范的治理结构,实行制度化管理。以市场为导向,组建管理信息网络,为科学管理提供有效的信息。加强基础工作,提高管理水平,形成科学管理体系。加速培养现代管理人才,充分发挥他们的积极性与创造性

6、。建立知识创新与管理网络中心,在企业管理中吸收、传播和使用新知识与新技术,实现知识型管理。总之,企业进人知识经济之际,必须从知识人手,强化企业管理,做到管理超前,实现管理知识化、科学化、现代化,这是搞活与发展企业的有效途径。四、加大企业人力资源的开发人类进人新世纪,知识经济迅猛发展,人力资源实质上已成为经济增长和企业发展的第一资源。知识经济时代,企业要获得竞争优势和持续发展,就要加大对人力资源的开发,并实现人力资源管理的创新。因此,企业的人力资源开年第期现代理学名家观察管科发与管理必须突破过去人事管理的传统模式,把人力资源开发与管理和企业的战略管理联系起来,实现向战略性人力资源开发与管

7、理的转变,以更有效地配置企业的人力资源,最大限度开发和利用人力资源,使人力资源管理系统成为整个企业效益产生的最大源泉,企业将更能发挥其竞争优势,获得更大的发展。五、努力塑造一种‘以人为本”的企业文化所谓以人为本的企业文化是指企业在长期的生产经营管理活动中,全体职工群体力量的智慧与创造力的结晶,即企业精神、道德规范、价值观念、行为方式等意识形态的有机结合体。它是一个以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的