构建企业优秀组织系统3

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1、更多资讯请加入“企业家学习交流群”，群号：193762834构建企业长盛系统伟大的企业三大系统必建：组织系统业务系统财务系统强大的企业一定是用系统在赚钱老板不强大，系统不强大死老板强大，系统不强大等死老板不强大，系统强大活老板强大，系统强大让别人死21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，是“商业模式”之间的竞争！----------现代管理之父：彼得·德鲁克企业系统—助我成为影响行业的企业构建长盛企业组织系统更多资讯请加入“企业家学习交流群”，群号：193762834-----强大的企业都是用系统在赚钱一、什么是企业组织系统简

2、单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。主要包括：企业组织结构、战略、工作分析、薪酬系统、绩效考核、招聘、培训、生涯规划。二、为何要建组织系统组织系统是任何一家企业经营的“原点”，没有好的系统，产品再好、品牌在好、技术再好、资产再大也没有前途。组织分工、绩效、薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系

3、统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。三、该如何建立好组织系统1、深入学习指导思想、理论，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统。2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。3、企业建设系统的四个步骤？①建立企业的愿景和组织架构（什么样的愿景才是好的愿景？帮助国家,帮助客户,帮助员工）②进行利益的分配（绩效、薪酬、晋升）③人才的引进（1、匹配的；2、爱我的；3、熊熊烈火）④工作分析、工作量化、明确责、权、利.4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持四、您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理

4、，《长松组织系统工具包》帮您实现：l解放老板持续利润激活人才l抵挡风险标准管理复制扩张到底什么是《长松组织系统》工具包《长松组织系统》工具包:集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正

5、意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。工具包的主要内容：系统具体内容u如何设计组织机构图，让其科学合理u更多资讯请加入“企业家学习交流群”，群号：193762834组织机构图如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确工作分析表u如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础u如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”u如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据u如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引薪酬管理系统u如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等u如何一步步设

6、计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案u如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才u如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限u如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围u如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式u如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控绩效管理系统u如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进u如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查u如何对员工进行品行考核，评判其品行得分u如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

7、u如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求u如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾u如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施u如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱u如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标招聘管理系统u如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人u如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循u如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆u如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性u如何对应聘人员开展行为面试，准确判断

8、应聘者的实际能力水平u如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位u如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循u如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台生涯规划系统u