物资管理部职能说明书.doc

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1、.物资管理部职能说明书（一）物资管理部组织结构图（二）物资管理部岗位编制表（三）物资管理部职能说明（四）物资管理部岗位职能说明1.物资管理部经理职务说明书2.审核员职务说明书3.计划员职务说明书4.采购员职务说明5.库房主管职务说明书6.材料库库管员职务说明书7.物料配送员职务说明书8.成品库库管员职务说明书9.搬运工职务说明书10.设备管理技术员职务说明书页脚.物资管理部组织结构图O/SZTC-物资-001-20071.1页脚.随州天成公司目的：明确部门结构页码：1/1旧版本号：1.0审核员孙志林物资管理部经理孙志林采购组魏朝霞、周森燃点燃眉之急计划组刘晓慧搬

2、运工成品库库管员物料配送员材料库库管员库房主管石慧设备管理侯建页脚.编制审核标准化审核批准：志林日期：2007-5-18：志林日期：2007-5-18：丹日期：2007-5-18：秋铃日期：2007-5-18页脚.物资管理部岗位编制表B/SZTC-物资-001-20071.1随州天成公司目的：明确岗位编制页码：1/1旧版本号：1.0部门名称充电器车间物资管理部现有编制人数23今年计划定员人数23岗位名称现有岗位人数现有人员今年计划定员人数人员增减理由1物资管理部经理1志林11.1审核员1志林12计划员1晓慧13采购员2朝霞、周森燃24库房主管1石慧14.1材料库

3、库管员4瑞华等44.2物料配送员6杰等64.3成品库库管员1潜艳玲14.4搬运工5吴炎生等55设备管理技术员1侯建1编制审核标准化审核批准：志林日期：2007-5-18：志林日期：2007-5-18：丹日期：2007-5-18：秋铃日期：2007-5-18页脚.物资管理部职能说明书B/SZTC-物资-002-20071.0随州天成公司目的：明确部门职能页码：1/1旧版本号：0.1部门概况部门名称：物资管理部部门编号：物资部门级别：一级部门部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级）：总经理下级部门（直属下级）：计划员、采购员、库房主管部

4、门职能围根据销售部提供的销售预测和订单制定滚动的日生产计划，并编制详细的物料需求信息；进行生产物料和其它配套物料的采购，保证供应，合理控制库存；负责规划从收货、仓储、生产供应到成品出库各环节的物流程序并实施；保证物料安全。页脚.部门主要职能1、根据工厂生产能力、物料库存情况以及供应商的生产能力和发货计划，对销售部提供的销售预测和订单能否实施进行确认；2、根据销售预测和订单，制定生产计划（包括特殊订单以及返工生产），编制物料需求计划；《日生产计划下达流程》《返工生产安排流程》3、负责物料的采购以及成本控制，保证物料的按时供应；《PR产生流程》《PO产生流程》《PO

5、审批流程》《PO修改流程》《PO跟踪流程》4、负责设备、配件的采购、验收入库、台帐管理、委外维修联系；《设备备件类申购流程》5、负责和供应商进行不定期的交流，了解主要物料的供应环境和生产进度，掌握交货进程；6、负责供应资源的持续改进和优化工作，持续优化交货期、供应能力、产品质量、服务水平等方面的；7、产紧急情况下，安排物料的使用；《批不良来料使用申请流程》《未完成批量实验物料的使用申请流程》8、分析并及时处理无用库存，使库存周转最优化；9、负责原材料和半成品的接收、标识、记录、搬运、防护和存储；《材料库收货流程》《材料库收货流程》10、负责生产线物料的配送；11

6、、负责成品的入库、记录、标识、搬运、防护和交付；《成品入库流程》《成品发货流程》12、对所有库存地的物料定期组织盘点，并分析盈亏原因。《物料盘点流程》编制审核标准化审核审批：志林日期：2007-5-8：志林日期：2007-5-8：丹日期：2007-5-9：秋铃日期：2007-5-9页脚.物资管理部经理职务说明书B/SZTC-物资-003-20071.0随州天成公司目的：明确岗位职责页码：1/1旧版本号：0.1岗位名称：物资管理部经理岗位编号：由人力资源部统一填写（暂缺）岗位级别：一级现任职者：志林隶属部门：物资管理部分支机构：计划组、采购组、库房、设备管理直接上

7、级：总经理直接下级：计划员、采购员、库房主管、设备管理技术员一、工作概述：根据公司的经营战略，规划和制定适合本部门的工作目标和工作计划并指导、监督其完成。二、主要工作职责：1.依据公司的总体目标制订适合本部门的工作目标和工作计划；2.建立部门的目标化管理制度，制定部门的关键绩效指标分解到各处,并定期检查其完成情况；3.监督和指导部门各职能的工作，理顺并整合各职能的工作职责和工作流程，确保物资管理部正常有效地运作；4.定期组织部门例会，对于每个岗位的重点、难点问题，帮助其分析、解决并协助推动；5.主动与销售部门、产品制造部等相关部门进行信息沟通，作好窗口工作；6.

8、对下属员工进行公平、公正