校企融合培养创新型电力营销人才探究

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1、校企融合培养创新型电力营销人才探究  摘要:创新型电力营销人才的培养顺应了电力行业在市场化改革中对人才的需要,为确保人才培养的质量,南京工程学院和电力企业通过校企融合,在确立人才培养目标、构建理论和实践教学体系、建立教学质量保障体系、制定人才培养考核体系等方面进行了很多有益的尝试和探索。关键词:市场营销;电力营销;校企融合;人才培养作者简介:沈建红(1969-),女,浙江绍兴人,南京工程学院经济与管理学院,副教授;刘秋华(1963-),女,山东青岛人,南京工程学院经济与管理学院,教授。(江苏南京211167)基金项

2、目:本文系2011年江苏省高等教育教学改革研究课题(项目编号:2011JSJG174)的研究成果。中图分类号:G642文献标识码:A文章编号:1007-0079(2013)32-0041-029在当前电力体制改革继续深化的新形势下,电力营销和服务已成为电力企业的核心业务,电力营销和服务工作质量的高低决定着企业的市场竞争力,关系到电力企业的生存和发展。在这样的背景下,电力企业迫切需要一大批既懂得营销知识又掌握一定电力类专业知识、具备持续学习和创新能力的电力营销人才。南京工程学院“校企融合,创新型电力营销人才培养”的改

3、革正是顺应了电力行业在市场化改革中对创新型电力营销人才的需要。南京工程学院经济与管理学院电力市场营销专业创办于2001年,旨在培养系统掌握市场营销理论和方法、懂得电力工程相关技术、能够正确理解国家电力相关法律政策、熟悉电力营销基本业务与技能的电力市场营销人才。十几年来,南京工程学院和江苏省电力企业建立了良好的合作关系,双方通过校企融合培养了大量有知识、有能力、高素质的电力营销人才,在校企融合、培养创新型电力营销人才方面进行了有益的实践和探索。一、确立符合社会和行业需要的人才培养目标,为培养高质量的创新型电力营销人才

4、奠定基础9人才培养目标的确立是人才培养质量保障工作的基础,为使培养的电力营销人才符合社会和行业需要,学校走访了大量的业内专家、管理人员、学者、院领导、教师,通过问卷调查、主题研讨会、工作分析会等形式对电力及电力相关企业的工作任务和所需的知识结构、能力要求进行了研究。通过研究发现,从知识结构看,电力营销人才必须同时具备营销管理知识与电力工程知识;从能力要求看,既要具备营销管理能力又要具有基本的从事供用电技术的能力,善于处理客户关系,做好客户服务工作;同时,学生应善于将所学知识融会贯通,具备较强的适应能力和继续学习的能

5、力,能够承担电力企业不同岗位的不同工作,有一定的发展潜力。在调查论证的基础上,南京工程学院将电力营销本科人才培养目标定位为:培养适应21世纪社会经济发展需要的,德、智、体、美全面发展,具备扎实的管理学、市场营销学理论基础,熟悉电力工程基本理论,比较熟练地掌握组织管理、营销分析与策划、电能计量、电力客户服务等相关电力营销技能,拥有较强的学习能力、工作适应能力和创新能力,知识面较宽,能在电力企业电力营销部门、发电企业、电力设备制造企业从事市场分析、策划、客户服务、产品销售及管理的创新型型本科人才。二、构建全新的理论和实

6、践教学体系,为培养创新型电力营销人才提供教学保障根据人才培养目标的要求,南京工程学院在构建理论和实践教学体系时突出了对学生复合型和创新型知识、能力结构的培养。9在理论教学体系的构建方面,转变了普通市场营销专业以营销理论知识为主体的做法,构建了以市场营销专业知识、电力工程专业知识以及两者融合的电力营销专业知识三大知识模块为主体的复合型理论教学体系;开设了电力市场营销、电力营销业务与技能、电力技术经济分析、电力客户服务、电力工程项目管理、电能质量管理与控制、电力营销法律法规等课程,创新性地实现了市场营销专业知识和电力工

7、程专业知识由并行到融合的转变,为学生在电力企业从事电力营销和服务工作打下了扎实的理论基础。在实践教学体系的构建方面,南京工程学院注重从“实践性”和“适应性”入手,在培养学生电力市场营销工作能力的同时,培养其对电力企业多岗位的适应能力,构建了基础实践层次、工程认识层次、综合实践层次和创新实践层次四个层次的实践教学体系。综合实践层次的实践教学环节体现了营销和电力能力的交叉融合,重在培养学生的电力营销工作能力,主要包括电力企业战略管理课程设计、电力营销业务与技能综合实训、电力技术经济分析课程设计、电力客户服务与沟通课程实

8、训等;创新性实践层次主要包括学生参加科技创新、承担科研课题、进行营销实践等,使学生在解决实际问题的过程中提高职业能力和创新能力。三、建立完善的教学质量保障体系,确保教学质量的不断提高建立教学质量保障体系的目的是为了严格教学管理、规范教学过程。完善的教学质量保障体系可以有效控制教学过程,确保教学质量不断提高。电力营销专业人才培养的质量保障体系由四部分组成:1.

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