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《施工组织设计高平.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工组织设计高平1第一章施工方案第一节、编制说明一、编制依据1、高平市金峰房地产开发有限公司丹河亿远商贸城建设项目施工招标文件及设计施工图。2、现在实行的设计规范、施工规范、验收标准。3、经过我单位对施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境。4、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-)《汽车库建筑设计规范》(JGJ100-)《民用建筑设计通则》(GB50352-)《屋面工程技术规程》(GB50345-)《地下工程防水技术规范》
2、(GB50108-)《建筑设计防火规范》(GB50016-)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-)《无障碍设计规范》(GB50763-)《公共建筑节能设计标准》(DBJ04-241-)《民用建筑绿色设计规范》(JGJ/T229-)《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-)《商店建筑设计规范》(JGJ48-)《12系列建筑标准设计图集》(DBJT04-35-)《混凝土结构设计规范》(GB50010-)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-)《建
3、筑地基处理技术规范》(JGJ79-)《砌体结构设计规范》(GB50003-)《建筑变形测量规程》(JGJ8-)《钢筋焊接混凝土结构技术规程》(JGJ114-)资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(11G101-1、11G101-2、11G101-3)《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》(06G901-1)《钢筋焊接网混凝土楼板与剪力墙构造详图》(04SG309)《砌体填充墙结构构造》(12G614-1)《14系列结构标准集》(14G01
4、~08)《消防给水及消火栓系统技术规程》GB50974-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-)《供热计量技术规程》JGJ173-《人民防空工程设计防火规范》GB50098-《全国民用建筑工程设计技术措施》暖通空调.动力()《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-《低压配电设计规范》GB50054-《供配电系统设计规范》GB50052-《建筑物防雷设计规范》GB50057-《建筑照明设计标
5、准》GB50034-《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-5、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及类似工程的施工经验等。二、编制原则1、以满足招标文件及业主的全部要求作为基本原则,深刻领会业主的意愿,突出我单位快速、安全、有序、优质、高效的施工特色。2、尊重科学、实事求是,以本工程实体和自身情况为依据,积极运用和推广”四新”成果,为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容,积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。3、紧密结合本工程的特点及难点,利用先进的科学技术和现代化管理手段,实行动
6、态管理和动静结合的原则。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二节、工程概况本工程施工场地东临丹河路,西临太洛路,南北面临规划路,地下一层,地上三层,建筑面积30110.77㎡,框架结构,建筑高度14.85m。第三节施工前的准备工作1、设计文件及国家有关施工规范、规程、标准是施工的依据,施工前必须由本工程的项目总工组织有关技术人员,认真进行设计图纸会审,深刻理解设计意图,明确技术要求和质量标准,同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准,使每个参加施工的技术人员、施工组织者及
7、操作人员明确施工方法及技术要求。2、建设单位进行技术交底后,技术部门要认真组织开工前的测量,并对建设单位水准点进行复核校对,发现问题要及时解决。3、每个分项工程开工前,应由项目总工进行技术交底,施工中要严格按标准检查验收。4、根据建设单位及监理工程师的要求,及时准备好各种检查验收表格。5、所有砼配合比、土壤击实试验、原材料的试验,必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由试验室检验、试配,并出具试验报告,为保证工程质量打好基础。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。第四节施工总体部署(1)根据
8、工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况,商贸城初步定为流水施工,施工顺序分为:准备工作→基础工程→主体工程→屋面工程→楼地面、门窗工程→外装、安装工程(2)组织机构我单位已成立工程项目部,实行项目经理负责制,以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解
