高平垃圾填埋场施工组织设计

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1、WORD格式可编辑目录第一章　工程概况3第二章施工准备及布置5一、施工准备51、组织准备52、施工技术准备103、施工现场准备12二、施工布置13第三章劳动力安排计划14一、劳动力计划表14二、劳动力进场计划14第四章施工进度计划及措施15一、施工进度计划15二、保证施工进度计划的措施162.1、针对性措施162.2、工期保证组织措施172.3、工期保证技术措施182.4、施工计划管理19第五章主要施工方法21一、土方工程211、土方开挖212、土方填筑22二、排水工程24运输和摊铺集料：控制每车料的数量基本相等。卸料三、道路工程27四、防渗系统281、土工膜施工工艺28

2、2、土工布施工工艺45五、导渗、导气系统48六、渗滤液调节池48七、其他施工工艺及方法491、钢筋工程492、模板工程503、砼工程514、脚手架及模板支撑系统535、安装工程546、砼预制块施工54八、雨季施工措施55第六章工程质量保证措施56一、质量目标56二、建立质量保证体系56三、建立质量责任制56四、施工准备阶段技术保证措施57五、施工过程中质量控制措施57专业知识整理分享WORD格式可编辑六、重点分项，分部工程的质量控制58七、工程质量的检验与评审58第七章工程安全保证措施60一、安全管理保证体系60二、施工安全管理保证措施61三、易燃、有毒、化学品使用安全措

3、施62四、施工现场临时用电安全防护措施63第八章确保工程文明施工措施67一、文明施工、环保目标67二、确保文明施工的组织措施67三、确保文明施工的技术措施68四、机具、材料管理69五、路况维护及路面卫生69六、文明施工的宣传和监督70七、文明施工资料管理70八、文明施工方面的承诺70九、工地卫生管理71第九章主要材料需用计划72一、材料控制的一般措施72二、重要材料的存放要求722.1土工膜料场722.2土工布料场73第十章主要施工机械设备表75第十一章施工进度计划横道图76第十二章项目部组成人员表77专业知识整理分享WORD格式可编辑第一章　工程概况项目名称：泾川县高平

4、镇生活垃圾处理工程规模：平均日处理生活垃圾35t/d;填埋场总容积37万m3，有效容积31万m3；工程占地：总占地面积约37.5亩服务年限：20年（2013年至2032年）；库区整平：场地整平的设计原则是在满足库容要求的前提下，尽量利用场区内的现有地形以减少土石方的开挖量，据填埋场的现状地形，在沟道下游修建一座垃圾坝与沟道两侧转成库区。坝体工程：本工程在库区下游设置垃圾坝。填埋气导排系统：渗滤液收集导排管，卵石流层及污水调节池构成，渗滤液处理系统主要是渗滤液回喷系统，渗滤液经过收集系统收至污水调节池，然后由提升泵通过回喷管道及回喷软管喷洒至垃圾堆体，从而达到渗滤液对量化的

5、处理。第二章施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。专业知识整理分享WORD格式可编辑1、组织准备我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。专业知识整理分享WORD

6、格式可编辑建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组技术员质检员测量员专业施工员试验员安全员各专业施工队（班）装修施工（班）杂工班技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）项目经理本工程专业知识整理分享WORD格式可编辑项目部主要人员职责A、项目经理：1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、给项目班子成员做好分工、并指导项

7、目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。B、项目副经理：1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；专业知识整理分享WORD格式可编辑2、组织编制项目施工生产计划（月、