中国建设银行项目管理章程和工作方法.docx

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1、中国建设银行项目管理章程和工作方法12020年5月29日22020年5月29日中国建设银行科技应用规划项目项目管理章程和工作方法中国建设银行2020年6月5日文档仅供参考目录1项目人员角色和职责32项目运行中的沟通机制53项目文档资料管理机制84项目人员的考核机制125项目培训机制146项目验收机制1542020年5月29日文档仅供参考项目人员角色和职责项目领导委员会项目总监/质量总监项目项管目理经理办公项目小组1)项目领导委员会:由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:a)确定项目目标和方向b)保证

2、资源合理调动,支持项目的推行c)促使管理层对项目的全力参与和支持d)验收和审批项目成果e)授权项目经理开展工作2)项目总监和质量总监:项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:a)对项目过程进行指导和监督b)确认双方工作职责和安排c)组织协调项目所需资源的合理调配d)按项目进度向项目领导委员会汇报52020年5月29日文档仅供参考e)定期对项目的工作进度进行监督f)对项目成果进行确认和验收毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监,主要负责:a)对本项目的整体质量进行检查和考核3)项目经理:项目经理成员

3、由双方的项目经理组成,具体负责:a)策划项目推进和控制项目进程b)确认项目小组及其成员的工作职责c)指导及安排项目小组的日常工作d)定期安排双方沟通、及时调整工作安排e)现场处理双方可能产生的意见不一致f)执行项目所需资源的有效调配g)组织对项目成果的确认和验收4)项目小组:项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。项目小组的职责包括:a)确定项目的工作步骤和具体工作方法b)具体开展项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题,设计解决方案,讨论和修改工作成果,协助实施c

4、)根据项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案62020年5月29日