物理诊断科超声诊疗住院医师绩效考核指标.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯物理诊断科超声诊疗住院医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分1按时完成临床申请单按时完成率％2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50申请单回馈时间记分录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2报告单按时完成率按时完成率达％2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50报告单时间记录分3）介于其中按线性关系计算3报告单质量回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确发生一项不

2、合格，减分，累计最低至50分检查记录1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1204物理诊断与病理、CT、手术的符合率达分符合率％%，减分，累计最低至50医务科统计报告3）比目标值每降低分4）介于其中按线性关系计算1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56789（患者满意度调查结果良好数量／总调查数患者满意度量）×100%工作被投诉次数个人被投诉低于〔〕次核心期刊发表文章数在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量量科研项目进度计划完

3、科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度成率计划完成数×100％科研项目按计划完成当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的率项目数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分满意度调查报告3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50投诉记录、直接领分导3）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分科教办统计报表3）比目标值每降低篇，减

4、分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50科研项目进度记录分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50科研项目验收记录分3）介于其中按线性关系计算2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究报告完成的及时10性11仪器设备的管理12仪器完好率序号GS1教学质量2培训讲课工作完善性3见习医生教学1）＝目标值，得100分2）比目标值每延迟一

5、天，减分，累计最低至50研究报告完成延迟的天数分研究报告确认单3）介于其中按线性关系计算仪器设备的定期维护、保养，及时维修，保证因维护、保养、维修不及时，造成无法正常工作，相关记录正常工作需要每发生一次，减分，累计最低至50分1）=目标值,得100分完好率达％2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分检查记录3）介于其中按线性关系计算考核主体、信息指标解释来源教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能直接领导培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导见习医生教学工作有序开展，效果良好直接领导4进

6、修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直接领导序号否决性指标考核主体、信息指标解释来源1医德医风建设（一票否相关的投诉、处罚决）出现收受红包、回扣等违反医德医风行为记录3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4