新时期建筑企业财务管理存在问题和对策

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1、新时期建筑企业财务管理存在问题和对策　　【摘要】本文首先总结分析了建筑企业财务管理存在的问题，然后提出了改进建筑企业财务管理的对策。希望对提高建筑企业财务管理水平有所帮助。【关键词】建筑企业；财务管理；现状；措施建筑行业在近几年得到了快速的发展，并且对我国经济发展也起着十分重要的作用，在我国实行了市场经济制度以后，建筑企业的财务活动就变得更加复杂，为了使企业得到更好的发展，我们必须要重视企业的财务管理工作。一、建筑企业财务管理存在的问题7（一）对财务的控制力度相对薄弱。（1）对存货的管理力度不够，这样就产生了资金呆滞的情况。很多建筑企业的存货数量都很多，所占用的资金几乎比成本高出

2、好几倍，这样就很难进行资金周转。（2）对应收账款没有进行严格管理，这样资金就不能够正常的收回。笔者认为主要是两点原因造成的：一是资金的回收期过长，所以没有制定相关的催收政策，导致应收账款成为坏账、呆账。二是没有制定合理的赊销制度，没有全面的了解赊销对象。（3）管理资金的方式比较落后，很多企业都觉得现金是最好的，所以在建筑企业中大量现金被闲置。但是还有一些企业却不重视对资金的管理，经常出现资金短缺的现象。（4）财务管理权利过度分散。建筑企业给予子公司大量的财务管理权利，这样就不能够从总体上控制财务，对总公司的财务目标也会产生极大的影响。（二）在建筑企业中绝大多数都存在一些财务风险。

3、现在大部分建筑企业中都存在财务风险，主要体现在三个方面：一是目前我国还没有建立起规范的建筑市场，还存在项目资金不能及时到位的现象，这给企业经营带来了风险，对企业的现金资源产生很大威胁。二是在整个项目的建设过程中都存在着财务风险，很多企业为了承接更多的工程，就向银行贷款，但是举债的规模却不适度，此外企业还存在着资金收回风险。三是在我国，建筑企业的内部控制制度尚不完善，所以会出现大量的资金沉淀现象，这对资金周转速度会产生极大的影响。（三）资金没有充分得到有效利用。在企业发展过程中必须要对资金进行合理的控制，然而现在很多建筑企业为了得到更多工程，就进行低价竞标，这就大大缩小了企业利润。

4、这种方式对企业的发展十分不利。另外，在企业经营过程中经常出现资金不足的现象，这极大的制约了资金的调控作用。7（四）偷税、漏税问题在一些建筑企业一直存在。一些建筑企业为了避免国家的资质管理，就采取了挂靠、出借等方法，但是这样会对企业财务管理造成很大阻碍。通常来说，在挂靠企业中都不单独设置财务人员和账簿，主要的核算工作由有资质的企业完成。为了隐藏自己的利润，建筑企业交给核算企业的资料并不真实，这样就会出现偷税漏税的情况。（五）财务管理人员的素质较低。为了在激烈的竞争中更好的生存，企业就要获得更多市场信息。所以对财务人员的要求也更高了。但是目前财务人员的综合素质还很低，这就造成财务管理

5、作用不能得到真正的发挥，所以再次建议建筑企业在招聘时必须认真选择财务人员。二、建筑企业改进财务管理的对策（一）加强对资金、存货和应收账款的管理。一是加大对资金的管理力度。资金是一个企业生存和发展不能缺少的，所以必须要提高资金的流动性，加强对资金的管理力度。二是加大对存货的管理力度。存货会占用大量资金，所以企业必须要压缩存货，并且进行合理的控制。三是加大对应收账款的管理力度。在承包工程之前，要对建设单位的资金来源和信用状况进行详细的调查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出现呆账坏账的现象。如果出现问题，要立刻采取措施补救，并且对相关责任人进行处罚。7（二）加强对预算的管理。一是要

6、重视对存量和增量的管理。对于经营比较好的企业，应该导入更多的优质资源。而那些持续亏损的企业则应该进行严格的控制。那些对于以经营为主的单位，应该重点进行费用开支的管理。而那些以生产为主的单位，则应该重点进行成本控制。二是对预算进行严格的控制。在制定企业目标时要根据企业的利润目标，并且要将各个目标进行科学的划分，这样才能有效的控制各种费用，保证预算的准确性。（三）加大对资金的管理力度。一是提高资金的使用率。首先，在购买固定资产时不能够依靠短期借贷的方式，要将资金的使用方式和来源进行科学的结合，这样才能保证资金的正常周转。其次，对资金的收回时间进行科学的控制，这样才能保证收支平衡。最后

7、，合理的分配企业资金，对固定资金和流动资金的比例进行科学的分配。二是加强对营运资金的管理。要想提高资金利用价值就要加快资金的周转速度，这样才能提高企业利润。因此，必须处理好资金速动比率、现金比率以及流动比率之间的关系，尤其是现金比率。三是加强企业财产管理力度。企业内部控制对企业的发展十分重要，所以必须要建立完善的内部控制制度，此外对企业物资的采购、销售和领用也要建立完善的管理制度，防止企业漏洞的出现。在企业财务管理中要将管理和记录区分开来，不能将管理、记录和核对工作都交给一个人，