建筑企业财务管理存在问题及对策

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1、建筑企业财务管理存在问题及对策摘要：建筑业是我国的支柱产业，财务管理问题关系到建筑企业的能否健康、稳定发展。本文分析了建筑企业财务管理存在的问题，并从资金管理、制度控制、人员素质、财务风险控制方面提出了相应的对策，以提高建筑企业财务管理水平。关键词：建筑企业；财务管理，管理水平一、建筑企业财务管理现状建筑业作为国民经济的重要组成部分，在拉动经济增长、改善和提高居民的居住条件和居住环境、促进城乡居民的就业和维护社会稳定、带动城镇基础设施的改善、提升城市功能和优化投资环境、推动城市化进程、促进城镇个人住房市场发展等方面，都

2、做出了重要的贡献。随着经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，财务管理问题也日益表现突出，如财务监管不力、制度不完善、人员素质不高等。加强建筑企业财务管理可以堵塞漏洞、降低成本费用，提升运营水平，是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。二、建筑企业财务管理存在的问题1•资金控制不力，财务控制薄弱资金只有在流通过程中才能升值，对于我国的建筑企业来说，资金的管理是企业财务管理的重中之重。建筑企业想要生存和发展，必须要以资金为基础，同时也不能忽视对存货和应收账款的管理。我国建筑企业与国外相比

3、，以中小型企业居多，资金较为匮乏。项目经理制又导致不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。没有制定严格的赊销政策，回收期过长，又缺乏有力的催收措施，造成应收账款控制不严。2•财务管理体制不健全，缺乏有效监督财务管理制度不完善、管理意识的缺乏，将导致经济业务和经济活动的审批程序不完善、有关人员的职责分工不明晰、资金管理不善等问题。财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂

4、账不清理等现象，削弱了企业整体优势和运行效率。有效的监督机制是财务管理的保障。内外部财务监管不力又造成财务秩序混乱、企业经营质量不高。3.财务人员素质有待提高当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。创新精神和创新能力的缺失，是建筑企业财务人员的通病。企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与现代经济的要求不相适应。一些大型建筑企业由于财务机构设置不合理、管理体制分权过渡，导致信息流通不畅而影响管理者决策。4•财务风险复杂由

5、于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。（1）投标风险。实际工作中，施工企业为了承揽任务，作为投标人对投标项目缺乏风险意识或风险预测不足，盲目决策，造成企业重大经济损失的事例屡见不鲜：建筑企业为了中标，竟相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程。因此投标人应对项目所隐含的风险进行分析、评估和策划相应的控制措施。（2）筹

6、资风险。建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然利用举债投资可以利用财务杠杆效应抵税增收，但与此同时，负债会增加企业的财务风险，举债不适度可能导致的严重的财务危机。（3）资金回收风险。建筑企业存在的应收账款，相对其他企业金额更大、在企业资产中所占比重也更高，资金长期不到位，必然增加企业的财务风险：业主故意不履行合同，拖欠大量工程款；业主将投资成本和投资风险转嫁给建筑企业;应收账款长期不能

7、变现等。三、加强建筑企业财务管理的对策建议1•强化资金管理，加强财务控制建筑企业要提高经济效益、实现利润最大化，必须强化资金管理。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。要合理分配流动资金和固定资金，准确预测资金的收回与支付时间，加快资金的流动和周转，提高使用效率。要坚持以收定支的原则，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据，实行资金收支两条线管理，严格控制现金与银行存款的收支。加快生产运行速度、严格控制成本，加强存货管理和加强应收账款管理，尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。

8、2.建立严密的财务内部控制制度建筑企业要谋求发展，离不开有力的制约机制，即完善的内部控制制度。内部控制制度是企业加强内部管理的有效机制，是保证企业正常运转的前提条件，是确保企业健康发展的有效途径。在建筑企业财务管理中，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度:(1)一是不相容职务分离制度。合理的职责分工是企业健全和强化内