建筑企业财务管理存在问题及对策建议

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1、企业经营与管理QIYEJINGYINGYUGUANLI建筑企业财务管理存在问题及对策建议黄鸿乙/广西建工集团海外工程有限责任公司【摘要】建筑企业的财务管理牵涉多个环节。本文从当前建筑业财务管理岀现的问题入手，从更新财务管理观念、提高建筑企业财务人员的素质、提高财务管理的创新能力、推行全面预算管理、盘活企业资产等方面提岀改进财务管理的对策建议。【关键词】建筑企业；财务管理；问题；对策建筑业作为生产建筑产品过程中涉及的各类活动的集合，主要用，真正做到吧业主的意图转化为建筑产品。包括房屋和土木工程业、建筑安装业、建筑装饰业4＞及其他建筑业，其（四）推行全面预算管理,完善以财务管理为小心的

2、管理体具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格制。适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作方而与其有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转他企业存在诸多不同Z处。建筑企业的财务管理牵涉环节较多，强化变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门建筑企业的财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找岀生产经营和预算责任0＞单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的薄弱环节，堵塞漏洞、降低成本费用，进而提升建筑企业运营水平，的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制

3、全而预算，分增强竞争力。级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使现在一、建筑企业财务管理存在的问题财务管理的事后反映变为事前预算、事屮控制和事后考评，变结杲当而建筑企业在财务管理方面存在的问题有：（1）对财务管理重视控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和全方位控制，在企不够,不能利用管理会计与1＞财务会计的区别指导实践工作；（2）财务人员业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业的业务素质不能满足业务创新对财务管理的需要；（3）企业内部财务管经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财理工作的要求不高，监管及内部控制力度不足，管理手段落后

4、；（4）缺乏全务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。面健全的预算管理模式，企业未能运用市场经济体制进行经营活动；（五）盘活企业资产，力促企业保持良性循环（5）缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法，企业基础管理薄弱，成本1•加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞；制分析不够。定合理的库存量，既耍防止停工待料，又不至于库存太多而占用较二、改进建筑企业财务管理的措施多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成木，就耍（一）更新财务管理观念，发挥管理会计在建筑企业财务管理采取批量集小进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，中的作用。建筑业应该利用管

5、理会计与财务会计的区别指导实践工作，减少进货次数，以降低采购费用支出。例如建筑企业在招投标工作的同时，根据计算的标底从本企业的实2.加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老际岀发，利用管理会计的手段，对具体的招投标项目进行实现的测大难问题。究其原因，一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金算。测算的内容要依据当前市场的变化，用成木性态分析法、变垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程；二是人为因素造成，动成本分析法、本量利分析等分析成本的齐种方法，对即将招投标认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为死账，因此的建筑项目，进行资金、成本、利润的预测分析，用具体数据反

6、要加强应收账款的管理。对于承包工程，在进行事而可行性论证时，映该项目的经济指标，使建筑企业在事而就进行了经营分析，预测要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以了企业经营的成果，避免肓目的进行招投标工作，浪费人力、物往的资信情况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税力、财力。同时经过管理会计事前的分析，使建筑企业真止运用务管理的规定，分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴，这部市场经济的体制，来进行经营活动，更加有利于决策层为建筑企业分税款己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不提出政策决策，回避建筑企业不必要的风险。积极催讨，总包财务人员嫌税务

7、手续繁琐，造成许多分包企业拿不（二）提高建筑企业财务人员的素质，不断规范财务会计行到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。为。在建筑企业从事财务会计工作的人员要求有较高的操作能力，对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。在工程施工期间和完工同时能熟练掌握工程造价审核，预决算编制及审核、建筑材料审价Z后，耍定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行标准和过程完工程度预算方法，对成本实施有效地控制和监督，并的催收措施。要制定完善的收款管理办法，并