新时期建筑管理中存在问题和对策

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1、新时期建筑管理中存在问题和对策　　摘要：自从进入二十一世纪以来，随着我国经济社会的不断发展以及进步，对于我国的建筑市场而言，也迎来了更加符合自身发展的时间段，但是同一时间内，我们也能发现目前的建筑市场内部竞争也逐渐的白热化，并且这样的竞争趋势正在不断的加剧变化过程中，对于所有的建筑企业而言，如果想要在这样的市场环境下有所作为，其必须对自身的管理模式进行有效的改进以及优化，并且将原本落伍的作业观念进行现代化改革，完成建筑施工高质量标准的深入人心。在本文中，主要针对目前建筑管理过程中所存在的一系列的问题进行简单的分析，同时就相应问题的解决对策进行举例说明。关键词：问

2、题及对策；建筑管理；质量控制；中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：目前建筑管理过程中所存在的一系列的问题分析（一）错误的人力资源管理观念6因为建筑施工具有一定的复杂性，而且投入的资金量又很大，施工的工作本身又具有一定的难度，因此需要更多的复合型、专业型人才。从目前的情况来看，很多建筑企业的管理者根本没有重视这项工作，所以也没有制定相应的人才战略计划，还有一部分企业的人力资源管理制度、管理模式相对比较的落后，导致人力资源管理发挥不出应该有的作用，不能做到人尽其才，员工的积极性也无法调动起来。还有一部分建筑施工企业，内部存在严重的职位“亲缘化”的现象，内部

3、的员工大多数都和管理者有着亲缘关系，导致建筑工程企业内部呈现“私有化、独裁化、专制化、混乱化”的现象，这不利于企业的正常运营和发展。因此，应该根据建筑行业本身所具有的特点和性质，彻底的改变落后的人力资源管理观念，充分重视起这项工作，做到以员工为主的管理原则，并且为员工提供晋升和培训的机会，鼓励员工将自身的目标与企业的目标结合在一起，从而实现企业和员工的共同进步。（二）混乱的资产管理形式6因为建筑企业涉及到的资金量比较大，而且本身又是一个很复杂、涉及面很广的行业，因此，如果没有良好的资产管理制度和体系，就会对建筑企业的发展产生阻碍的作用。在建筑管理的过程中，我们发

4、现大部分的建筑施工企业还没有建立健全的日常管理制度、财务制度，甚至内部呈混乱状态。一些企业即使是制定了相关的制度，也没有进行科学的实施，仅仅只是流于形式，这给建筑施工的日常运行带来了很多的问题和隐患。比如说，在建筑施工的过程当中，需要消耗大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的管理几乎没有被领导所重视，而领导即使是制定了管理制度，通常也被员工当成是一种形式，得不到充分的重视，这会在一定程度上增加浪费，减少物资和设备的利用率。在建筑企业当中，机械设备使用，调拨、维修和存放等，都没有制定科学化与合理化的规定，领导仅仅只是对员工简单的说两句，这样的管

5、理是无效的。而造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面，原材料的使用更是如此，采购的时候不透明、不科学、不规范，同时也给采购人员贪污、挪用提供了一定的机会，在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比较突出。一些采购人员对于节省资金，不惜使用不合格的原材料和设备，这会严重影响施工的质量。（三）建筑项目相关成本管理观念陈旧对于每一个建筑企业而言，其最为根本的东西便是建筑的质量，并且，其与建筑施工过程中实际作业的水平有着密不可分的关系，但是对于建筑企业而言，真正能将其发展状态进行有效全面展现的，却是建筑项目相关成本管理方法。如果要实现社会效益以及经

6、济效益的最大化，那么建筑企业必须对自身成本控制手段以及观念进行有效的改革。但是就目前来讲，大多数的建筑企业来讲，虽然绝大多数企业已经开始对项目相关的成本控制提起了一定程度的重视，但是并没有大范围的实行，同时并没有形成全程全方位的管理理念，同时，并没有对其有一个根本并且深入的了解。目前建筑管理过程中相应问题的解决对策研究6（一）对人力资源进行合理的开发，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化随着我国经济社会进入二十一世纪以来不断的深入改革以及发展，每一个群体或者个人针对建筑施工本身的质量所提出的要求也越来越具体。那么，这就需要我们的建筑管理人员在日常的人力管理过

7、程中，重视相应的资源开发工作，同时，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化，并且在整个企业内部管理过程中真正的实现“人本化”管理思想。针对我国的建筑行业而言，尤其是进行人才的选择过程中，必须对每一个选录人员进行认真的考核以及甄别，并且按照建筑行业实际需求，进行人才的针对性甄选，同时，选录以后，对这部分选录的人才进行针对性培训，一方面是针对专业技术相关的培训，一方面是针对选录人员的企业文化以及企业思想进行全面的培养。（二）将工作思想进行良性转变，重视资产方面的管理工作在过去的建筑管理工作过程中，管理人员对于企业本身的资产管理还存在一定程度的缺陷、众所周知，对于企

8、业而言，企业价值最为核心