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时间:2018-01-02
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1、提高财务精细化管理能力探析在现代企业管理中,财务管理处于核心地位,具有决策性作用。为了适应这一变化,保障企业健康运营,达到效益最大化,提高企业财务精细化管理的水平的任务日益紧迫。只有这样,才能保证现代企业在日益加剧的市场竞争中实现效益最大化、资源配置最优化,从而实现长远发展的战略目标。一、精细化企业管理的定义1.传统定义传统的精细化财务管理,为了实现最大限度的控制企业的成本,加强财务管理,将全面预算管理理论作为立足点,倒推企业成本,依照企业部门以及项目的不同,对成本进行单元细分。2.新时期精细化财务管理的定义新时期的
2、精细化财务管理要依据国内外的相关法律,以风险可控为前提,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程,以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为途径,最终实现效益最大化。二、精细化财务管理的特征1.精细化管理是信息化、流程化、系统化、过程化、人本化的统一。5精细化财务管理终究是对财务数据信息的管理,从而获取细致、精确、全面有效的财务结论;每位财务人员都要参与到精细化管理中,实现流程化管理、系统化管理、资源优质化管理;财务工作要通过人来完成,因此监督人、激励人的机制必不可少。2.拓宽财务管理的范畴,细化财务管理的内容。
3、企业的财务管理工作是为生产经营服务的,因此财务管理要不断拓展管理范畴,深化优化和决策职能,促进企业生产能力的提升。财务管理的内容即财务信息与财务数据,要对其进行分解与整合,加强数据的准确度、标准化,提高财务工作的质量与效率。3.运用科学有效的管理手段贯彻精细化管理的理念。精细化管理以事实为依据,执行严密细致的行业管理规范和监督机制,各部门的工作职能进一步细化,做到事前预算、控制风险,事中监管,事后搜集信息。财务工作由单一的管理型转化为系统的服务型,实现利益最大化。4.精细化财务管理的目标就是提高企业的竞争力,实现企业
4、效益最大化。精细化管理可以深入挖掘企业财务管理的潜力,逐步渗透到企业生产经营的各个部门与环节,拓宽管理的领域与空间,为企业创造更多的利润。5.强调以人为本5支持以人为本,反对单方面依据财务数据管理财务人员的做法。同时,财务工作者要自觉树立财务管理的意识,视自己为管理者,实现自我管理。通过精细化管理,调动员工的积极性,促进企业竞争。三、精细化财务管理的必然性为企业提供详细的财务数据,真实、有效的财务分析结果是财务管理最基本的要求;精细化财务管理使各个部门的流程变得系统化、规范、具体化,这样可以有效地控制企业成本;财务管
5、理精细化可以有效地降低企业财务风险,从而为企业提供良好的运营环境,适应企业可持续发展战略。四、提高财务精细化管理的举措1.为财务精细化管理提供良好的企业环境。财务管理要实现高效、高质量,不仅需要各个部门相互配合,相互协调,还要积极发挥他们的部门职能,建立配套机制,健全的财务机制、监督机制、奖惩机制。建立精、细、准的管理精髓,逐步贯彻成本合理、过程监控、操作规范、工作高效、内控严谨的管理精神;加强文化熏陶,通过采取多种手段,如网络推广,员工培训,技能大赛等形式加强财务管理理念在员工中的贯彻与执行。2.转变观念,建立财务
6、管理精细化的新思想。(1)财务管理要和企业效益密切结合。5从战略角度出发,充分考虑企业发展远景,优化资源配置和使用,控制好成本,使其达到科学合理的水平,降低运营风险,提高公司经济效益。(2)加强企业技术创新和工艺创新,实现财务控制高效化。一项新的技术或者工艺的引进,需要财务部门严控各项费用和成本,减少不必要的浪费,进而提高新技术给企业带来的实际经济效益。3.强化财务管理的过程控制,细化各部门的管理职能。根据企业制定的短期和长期的战略计划,建立一系列行之有效的精细化财务管理方案。对企业的各个环节进行财务管理约束,同时细
7、化职能部门的职责,如项目、人力资源、资金、市场、技术、设备与工艺等相关任务都有专门的部门去执行,最后推动精细化财务管理的全面实施,并取得良好的效果。4.建立健全财务人员的管理制度,提高人员素质。财务人员是财务精细化管理的实施者,他们的素质决定了管理能否顺利进行。因此企业要千方百计增加企业员工的财务管理知识,提高员工的技能,如建立健全的员工培训制度,通过聘请专家、组织学习、进修等多种方式进行培训,使他们具有严谨、务实、认真的工作风格和业务素质,同时又具备良好的职业道德和很强的责任心。五、结束语5理财之道在于梳理,成功之
8、道在于精细。高效的财务管理是企业内部运作机制协调发展的根本要求。企业财务管理精细化能够降低企业运营风险,挖掘企业市场潜力,增加利润空间,增强企业竞争力,适应现代企业生存与发展的规律,实现企业可持续发展战略。参考文献:[1]王军伟.关于现代企业的精细化财务管理的探讨[J].中国科技投资,2013,(13):235[2]沈红瑞.企业精细化财务管理的
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