探索新模式 拓展新空间

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1、探索新模式拓展新空间　　近年来，中国移动贵州公司以科学发展观为统领，积极探索“强化基础，提高素质，健全机制，示范带动，党内关怀”的“五位一体”党建工作模式，打造“数字党建”，统筹党建工作，将党的组织优势、思想优势、群众工作优势切实转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势，保持队伍的先进性和纯洁性，增强了组织的战斗力和凝聚力，提升了党建工作的科学化水平。依托“五位一体”探索党建新模式10巩固基础，强化组织。2009年9月，中国移动贵州公司完成对各分公司党组改党委工作后，省公司党组开始推行“党建工作责任制”“党委书记述职制”等制度，对党建实绩问责。在每年年初的全省党群工作会上，公司领导都

2、会与各分公司党委书记第一责任人签订“党建工作责任书”，并在年底召开党建工作年度考评大会，会上由党委书记向党员述职，接受本单位党员的评议和省公司党组的检查和考评，考评结果与班子业绩挂钩并全省通报。这一做法使省公司党组能充分了解各分公司党委履行职责和党委书记履行抓基层党建“第一责任人”的情况，全面把握基层党建工作的开展过程。在党员队伍建设上，中国移动贵州公司着力推进党员作用主体化，激发党员队伍创先争优的内生动力。近两年来，各基层党组织以“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”为宗旨，共发展新党员176名，培养入党积极分子700多名。同时，利用“党员活动室”“党群工作网”“手机党校”

3、等阵地载体，实行发展党员“七公开”和集中培训制、公示制、票决制，拓宽党员受教育渠道，提高党员综合素质，党员队伍结构不断优化。如今，中国移动贵州公司共有2850名党员，82%以上在关键岗位或是技术骨干，76%的党员已成为本职本岗的行家里手。10提高素质，打造队伍。为了建立一支高素质的队伍，中国移动贵州公司坚持省公司党组、分公司党委两级中心组学习制度，抓好中层干部集中学习培训和党支部学习培训，严格执行支部“三会一课”，年初制订学习计划，通过组织政治理论学习、召开民主生活会，利用网上学院、手机党校、宣传栏等手段，对党员干部开展党的路线方针政策、党纪法规和责任意识教育。近年来，共举办了8期党

4、务干部培训班、8期企业文化与党建示范点创建工作解读讲座、9期党建知识进修班。围绕公司生产经营，公司深入开展学习实践科学发展观、“创先争优”，学习型党组织创建、“四帮四促”等重大党建主题活动；开展以“群星璀璨”为主题的班组文化建设活动，在“质量、服务、创新”的口号下，一系列如“群星争辉”“群星论道”“群星攒月”“群星闪耀”等活动，拓宽了班组文化建设领域，增强了班组文化建设力度，进一步提升了基层班组参与班组文化建设的主动性和积极性，形成了党组织履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀的生动局面，实现生产经营与学习实践活动“两不误、双促进”。健全机制，长效运行。党建工作要与中心工作既“合力”

5、、又“合心”、更“合拍”，需要一个长效运行机制。早在2008年，中国移动贵州公司就整合编发了《中国移动贵州公司党建工作指导手册》，并制定下发《关于实行企业党建工作责任制的规定》和《党建工作责任制考核办法》。2010年以来，公司党组开展实施了《中国移动贵州公司党建工作评价体系》考评工作，通过党委书记述职、问卷调查、个别访谈、查阅资料等方式，对各分公司党委开展党建工作情况进行考评。通过考评，各分公司党委对抓好党建促发展有了更深刻的认识。“只要认真地去落实每项要求，实际上就抓到了基层党建工作的要领。”不少县公司也在考评工作中找到了抓党建、促发展的方法和途径，“通过党建工作责任制和党建工作评

6、价体系的实施，总结了经验、找准了问题、加强了宣传、提高了认识，对有针对性地开展和推进基层党建工作，起到了促进作用，形成了责任明确、领导到位、运转有序、实施有方的工作机制。”10示范带动，创先争优。公司党组先后确立独山县分公司、余庆县分公司等15个基层党组织为公司党建示范点创建单位，形成了“南有独山、北有余庆”的示范格局，并在全省各分公司推出“中国移动基层党组织党建工作模板”。近年来，公司先后表彰评比了76个“五好”基层党组织和125个优秀共产党员和党务工作者。“五好”党支部、“六先共产党员”等创建活动的开展，让党员、团员身份“亮”出来，作用“显”出来。2008年百年不遇的雪凝灾害、2

7、008年汶川地震、2010年“关岭6·28山体滑坡”灾害、2012年的望谟特大洪灾，贵州移动人在恶劣的自然条件下，硬是靠肩挑背驮，谱写了一曲曲众志成城保民生的通信保障赞歌。党内关怀，贴心帮扶。公司党组建立和落实党员关怀激励资金，对老党员、生活困难党员实行贴心关怀“四个必访”制度（即员工生病住院时必访；员工家属生病住院时必访；员工家庭有矛盾纠纷时必访；员工家庭有红白喜事时必访）。2007年11月，贵州公司启动员工心理帮助计划（EAP），以“员工关爱”为主题，