共赢薪酬战略教材-t版

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1、主讲：杨小松共赢薪酬战略主讲：杨小松第一部分：企业HR管理现状组织经营现象背后的思考组织经营现象背后的思考——企业经营现状活不长长不大放不下组织经营现象背后的思考“活不长”：普遍性的面临“短寿”的困扰。不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”！！企业类型平均寿命全球500强企业40-50年日本企业30年欧美企业12.5年中国集团公司7-8年中国中小型企业3-5年据统计：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存5年以上的不足10％。组织经营现象背后的思考“持续能力差”：明星变流星，昙花一现。为数不少的企业表演“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。曾经

2、独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、红桃k、……现在几乎都成了历史名词。多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。中国企业成长三部曲：一年发家，二年发财，三年倒闭。“企业越来越大，身体越来越差”2004年，就有地产巨子汤臣集团汤君年、爱立信中国公司前总裁杨迈、大中电器公司前总经理胡凯和温州民营企业家领袖王均瑶分别在56岁、54岁、52岁和37岁时因突发疾病去世。2005年，网易首席执行官孙德棣于9月去世。年仅38岁；山东德州晶华集团党委书记、董事长苗

3、建中12月积劳成疾，不幸病逝，年仅53岁。2006年1月21日，37岁拥有5亿资产的上海中发电气(集团)有限公司董事长南民去世。2004年底，对温州地区87名著名企业家的一次健康体检发现，按WHO的标准，完全意义上的健康者几无一例。新劳动合同法……的思考奥运金牌背后的……思考射击、击剑和举重向来是俄罗斯传统的优势项目，但奥运会至今他们在这三大优势项目中的金牌数是0，仅仅获得了3银2铜的糟糕战绩。相比而言，中国在这三个项目中仅金牌就收获了11枚之多！俄罗斯代表团的表现难以达到民众和媒体期待，但俄部长还是想以积极的心态去面对后面比赛，“我现在很平静，我认为没必要因为金牌

4、数量少就认为这是俄罗斯的悲剧。”北京奥运会开赛第一周，俄罗斯代表团与东道主中国之间表现的巨大反差，自然让记者们将两国联系起来。对此，俄部长表示他确实为中国感到震惊，“恰好我今天（14日）刚到中国体育大学去参观了。坦白说，我完全被震撼了。他们的训练地简直让我震惊，他们的训练机制非常完备：从中学到国家队预备中心，他们的体育教育基地简直就是完全同科技的进步同步的。”单独依赖于原材料、人力成本优势而竞争的业务经营模式已经过时了，我们别无选择的面临新经营模式的调整！企业的经营在本质上是组织经营，而非个体经营！组织经营的核心就在于管理机制的建立和建设！万科地产为什么能在异地复制

5、成功房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不容易获得成功的。然而，万科公司是一个特例。1988年万科公司在深圳开发了第一个楼盘，1993年开始走向全国，1998年成为营业额和利润均占首位的中国上市房地产公司。从此，它开始一路领跑中国房地产行业至今。现在，它已经在中国20多个城市开发了楼盘。万科地产为什么能在异地复制成功？？？王石如是说王石的答案很简单：一，走专业化的道路，确定了住宅行业；二，建立现代化的企业制度和尊重制度的企业文化；三，以人为本，培养一支职业经理人的队伍。重温联想成功9字经柳传志如是说建班子定战略带队伍对大多数企业，HR管理需要重新定位人事管理——

6、人力资源——人力资本着眼点：组织着手点：能力的打造着力点：机制的建立主讲：杨小松第二部分：战略共赢“利聚”还是“义聚”，是组织经营的首要问题！世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信共赢的首要问题就是要学会利益的分享人为财死，鸟为食亡仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱依靠利益凝聚人，是组织形成的基础，在市场经济条件下，更是如此！市场经济的本质——平等交换。市场经济是靠“利益驱动”来实现的。市场经济讲“交换”，不讲“奉献”需要的

7、内容综合得分均值序次生存需要7.1361安全与依附需要6.4513尊重需要6.4264自我实现需要7.0322员工需求的层次物质需求的第一性从员工层面来看：薪酬（利益）成为继续呆在企业的第一要素调查表明，薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。他们经营企业的故事…………为什么“高薪”留不住人才？﹖04年11月，因年薪500万被誉为“打工皇帝”的何经华离开用友，履行合同时间还不到一半。而在一个月前，还在意气风发地向外界表示，“用友将为中国企业打造一个步入世界殿堂的信息化利器”。为什么管理团队集体跳槽？陆强华离开创维，带着一群人