华润置地战略评价体系介绍

《华润置地战略评价体系介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华润置地战略评价体系介绍2008年版目录华润置地三年战略目标2008年战略评价体系华润置地三年战略目标总体要求：在华润置地已经完成全国１９个城市战略布局基础上，０８－１０年是华润置地发展的关键阶段，未来三年华润置地要完成四个方面转变：经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；总部管理方式由财务控股型向专业管理型转变；发展模式由集团资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的、具有竞争力的“住宅开发＋投资物业＋增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动型向规模效益型转变。华润置地2010年战略目标1.行业综合排名战略目标战

2、略指标2010年目标排名2007年实际排名发展目标2007年开始，于五年或更多一些时间内进入行业前三名。净利润77保证资金持续回笼，由依靠集团资产注入向自身滚动开发转变，三年内达到与土地储备相匹配的销售规模。签约额89竞争目标生意模式向协同、增值转变，实现置地生意模式的差异化。综合毛利率57提高公司的税后利润率和周转率、平衡财务杠杆效应，提升股东回报。ROE910提高公司经营效率，由注重规模向规模效益型转变。ROIC910实现客户导向和品牌经营转变，提升客户价值。客户忠诚度57行业地位提高综合能力和行业地位，实现总体战略目标。综合排名7.38

3、.2注：净利润、ROE计算包括物业估值利润，2010年ROE不低于８％；置地所有指标计算为全口径。华润置地2010年战略目标战略规划主题三年目标增值服务深化增值服务的生意模式，2010年增值服务在华润置地内部的营业额由2007年的6000万元提高到２亿元。信息化建设规划１、以信息化手段固化城市公司的管理模板；２、统一出租物业管理系统；３、物业管理和会员管理系统的上线工作；４、深化成本系统、售楼系统的使用，固化管理流程；５、主要管理流程标准化；６、建立管理信息平台；７、完善信息化管理制度。资金管理平台建立内部资金中心；实现收支的集中控制和统一管

4、理；网上银行系统。领导力发展规划１、建立领导力素质模型；２、三年内培养９０名行业内优秀的职业经理人。2.战略主题2007年华润置地综合竞争力排名按净利润排列净利润(￥亿)排名ROE排名ROIC排名综合毛利率排名签约额(￥亿)排名客户忠诚度排名华润置地13.978.6%104.7%1032.2%7569337富力53.0150.8%118.7%232.7%61613行业优秀（68）1万科48.4221.9%418.3%330.4%85241世茂40.9327.3%38.4%734.6%2948中海40.7420.3%618.8%139.4%11

5、992合生创展34.3527.9%212.8%533.8%41006行业平均（44）5保利14.9619.1%710.8%628.2%101405招商11.6820.4%57.9%834.5%32710金地9.6916.7%815.2%432.8%5987绿城9.21014.8%97.1%930.3%91544行业平均－九家29.224.4%13.1%33.0%16644指标说明包含物业重估增值在内的股东应占溢利净利润与股东权益均包含物业重估增值扣除土地增值税上市公司口径扣除土地增值税上市公司口径根据盖洛普07年调查数据对置地所作的模拟排名，

6、并不和现在10家公司对应。2007年华润置地规模综合排名按综合规模排列营业额排名净利润排名总资产排名股东权益排名投入资本排名综合规模排名华润置地55913.974455221337326万科355148.421,0011293155911中海162240.746042263236332富力148353.015423126631843合生创展108434.354494167530664世茂93540.933937184430754保利81614.964096119725077金地7579.692539848174108绿城5789.210329

7、881922488招商411011.68251107910182910行业平均-九家125——29.2——470——155——298————指标说明包含物业重估增值在内的股东应占溢利不含少数股东权益2008年战略评价体系评价体系的基本特征评价目标具有战略性战略评价系统基于战略管理，其目的是为企业的战略目标服务。战略评价体系可以促进公司战略的实施、检讨和修正企业战略。评价指标具有综合性评价体系的各项评价指标是全面的，注重过程和结果、财务与非财务、短期和长期、内部和外部指标的综合平衡。评价指标具有竞争性在评价标准方面，除部分战略性指标使用内部标准

8、外，着重引入来自于行业和竞争对手的外部标准。评价系统具有动态性战略评价体系是一个整体动态的业绩评价系统、它将战略、具体行动和评价不断重新组合。战略评价体系能驱动战略