行政部考核指标.doc

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1、行政部绩效考核指标一、行政助理：1、接待工作的满意度评价；2、接待所需物品的管理及账目明细的合理性；3、与其他部门配合工作的及时性；4、关联业务协议方的投诉率；5、领导交办任务是否能保质保量完成；6、接待工作的出错率；7、每月费用花销统计的及时性；二、行政秘书：1、文件草拟的及时性、准确性；2、日常行体抽查的公开、公正、公平性；3、制度制订的合理性、完整性；4、工作计划上报的及时性；5、领导交办任务是否能保质保量完成；6、与其他部门配合工作的及时性；7、会议组织、会场布置工作的及时主动性；三、IT信息管理专员（IT信息管理员协助）：1、电脑设备、耗材计划费用

2、的控制率及采购物品票据的完整性；2、电脑、监控设备维修的及时性、维护保养的有效性；3、其他部门对维修效果的投诉率；4、制定工作计划的合理性、完成计划的及时性；5、会议室音响、监控设备维护及时性；6、公司网站更新的及时性；四、行政车辆管理专员：1、车辆调度的合理、及时性；2、车辆维修费用控制，车辆保养的及时性；3、对驾驶员培训的主动性；4、驾驶员工作制度、流程制定的合理性；5、领导交办任务是否能保质保量完成；6、与其他部门配合工作的及时性；7、车辆使用部门的投诉率；五、档案员：1、档案、文档整理的准确、完备、及时性；2、办公用品采购管理的及时、准确性；3、档案

3、节约、归还、保管制度制订的合理性；4、档案管理的保密性；5、档案管理、存放的有序性；6、档案提取的及时、准确性；7、办公用品台账建立的及时性、完整性；8、劳保用品计划、采购、发放的准确性。