行政部-考核指标 (自动保存的)

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1、行政部经理--考核指标类别/分数职位考核指标计算方式评定人定量行政经理工作职责考核标准A(20)10分一、规章制度执行1、对外合作伙伴、政府、机关每月初第2个工作日将对外公共关系事务链接表上交总经理，延期0分总经理10分2、企业网站、企业内刊每月更新企业网站管理、事件跟踪报道、对外窗口维护，当月25日前完成对网站的实时更新，每季度15日发布上季度企业内刊，（前台海报、字画每季度进行更新，主题需与企业内刊一致，2个工作日内张贴完成，若发布延迟，延期一天扣5分经理级及直接上级评估分为优、良、可等级10/8/5分B(20)10分二、团队协作1、编制后勤用款计划每季度初3个工作日将后勤

2、预算计划表上报至董事长、总经理、财务处各一份，（实际金额3万，+-1万）延期一天扣5分董事长10分2、负责公司内部治安管理工作每季度初5个工作日内，将上一季度违反公司规章制度（吸烟、物品丢失、公共财务的损坏等）的奖惩单上交至人力资源部，延期0分人力资源部C(40)10分三、岗位胜任能力1、福利方案推行每季度初3个工作日将下一季度的福利预算计划表上交总经理、财务审核，延期一天扣5分总经理10分2、团队人员流失率团队人员流失率/团队总人数*100%，流失率﹥20%，该项0分人力资源部10分3、办公环境的设计、维护每季度初3个工作日将下一季度办公设计、维护方案交至上级，延期扣5分直接

3、上级10分4、企业文化人力资源部定性D(40)10分/3四、工作行为表现1、工作总结报告每月初第1个工作日，查收各部门发送的工作总结（包含工作亮点、特色的工作方法、优秀员工事迹）及计划，并统计数据，2个工作日内将评定结果送至人力资源部，延期一天扣5分人力资源部、上级监督10分2、对公司车辆管理、调度每季度初1日将上一季度的车辆使用表以及分析报告上交总经理、人力资源部各一份，延期0分总经理10分/33、内部刊物按时出刊状况及质量评定每月10日前,行政经理将上一季度公司各类会议的讨论结果、精神进行总结，筛选确定本期内刊主题及所附文字图片、照片、引用资料等，报总经理审批；并在15日前

4、完成审批通过的内刊排版、印刷与出版工作，延期一天扣5分总经理10分对行政服务工作质量与效率每季度考核前，人力资源部安排对行政经理满意度调查公司内部员工行政部助理--考核指标类别/分数职位考核指标计算方式评定人定量行政助理工作职责考核标准A(20)10分一、规章制度执行1、公司印件管理制度每季度初第1个工作日，将公司用章记录表、（合同、证件情况说明）上交至上级，延期一天扣5分，如有违反使用印章规定1次，该项0分，上级/上级领导10分2、固定资产台账每季度初5日负责公司固定资产的台账记录表、定期盘点整理上交至财务部，延期一天扣5分财务部B(20)10分二、团队协作1、与印刷厂商合作

5、事宜每季度初第1个工作日将上一季度的印刷成本报表以及成本分析报告上交上级、财务各一份，延期0分(如成本控制率≧20%，该项满分。（上一季度成本-本季度成本）*100%；反之8分。总经理10分2、网站建设配合流畅度每季度5个工作日内将网络完整衔接记录表上交至上级，（缴费情况，功能使用情况、软硬件质量情况、更新升级部件、病毒广告排查、使用人数统计）延期一天扣5分直接上级C(40)10分三、岗位胜任能力1、网络、电话、固定资产等信息系统维护及时性在接到员工关于网络、电话系统故障，服务不畅等问题，需报警人填写登记表，处不可抗力原因，因在30分钟之内予以故障排查回馈，2小时内修复，在解除

6、故障之后由报警人签收结果直接上级根据报警人评估分为优、良、可等级（10/8/5分）10分2、档案记录的完整性、真实性每季度初3个工作日将档案目录表上报至总经理、上级及各存档部门一份，延期一天扣5分（如存在非完整性/真实性该项为0分）各存档部门10分3、报表、固定资产台账每季度初3个工作日将领取物资表上交总经理、上级、财务审核，延期一天扣5分（如出现台账误差，该项为0分）财务部10分4、档案管理制度每季度初5日将查阅登记表整理上交至上级，延期一天扣5分（如出现档案查阅手续不齐全，该项为0分）总经理D(40)10分四工作行为表现1、负责公司资质证件的办理每季度初5个工作日内，将上一

7、季度公司办理的相关证件复印件上交至总经理、上级审核，并对相关手续证件进行补办、核查。在规定时间内完成，延期0分董事长10分2、对办公设备进行清查（设备折旧率）每季度考核前对办公设备进行一次清查，将设备的使用时限和维护期限制表（设备折旧费用/设备资产*100%）制表，上交上级、财务部、延期1天扣5分。上级、财务部监督10分3、良好的服务意识每季度考核前，人力资源部安排满意度调查公司内部员工10分4、对外相关联络事宜每季度考核5个工作日，将本季度与公司/对外相关联络事宜上交上级，延期该项0分直接