沃尔玛swot战略分析ppt课件.ppt

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1、战略部分战略分析成本领先战略人才管理战略经营战略竞争战略成本领先1、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本2、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货3、在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，有效降低了运输成本4、日常经费管理环节进行严格控制投资低价格策略借规模经济降低价格保持收益和持续优势维持市场占有率成本领先战略的良性循环人才管理战略人才是企业的根本，沃尔玛十分重视人才的选拔和培养以及关心，山姆在阿肯色大学专门设立沃尔顿学院，采取独一无二的交叉培训方案，培训出优秀的员工：而且把自己的员工看作合伙人而不是雇员，这给员工一种平等的

2、感觉。尊重每位同事提出的意见。经营战略“薄利多销”，为顾客节省每一分钱。服务理念。“顾客永远是对的”，“顾客才是真正的老板”，“顾客是上帝”“日落原则”竞争战略既然沃尔玛向顾客承诺“天天平价”，那么就必须降低成本，比竞争对手更加节约成本，控制开销，控制损耗。沃尔玛的核心能力：良好的经营理念和企业文化。主要体现在：薄利多销；顾客满意；不断创新，追求卓越；尊重个人；注重长远利益；薄利多销定位在中低收入群；“只赚可赚利润的一半，用另一半吸引多出3倍的顾客”的经营理念;EveryDayLowPrice；“永远比对手节约”；顾客满意“顾客就是老板”“永远提供超出顾客预期的服务”不断

3、创新，追求卓越尊重个人注重长远利益注重公众形象沃尔玛的一流供应链管理1、顾客需求管理：一方面千方百计为顾客省钱，让消费者满意，另一方面专注于他人忽视的市场，创造需求。2、供应商关系管理建立战略性的合作伙伴关系：一方面供应商的产品只要能卖到沃尔玛，就不需要进场费和保证金，而且程序简单，承诺一致；另一方面沃尔玛为关键供应商在店内安排适当空间，让供应商自行设计布置自己商品的展示区，旨在店内造成更吸引、更专业化的购物环境；另外沃尔玛还会免费为供应商提供信息管理系统的软件支持。在为供应商提供应有帮助和支持的同时，沃尔玛也对供应商制订一系列规范并督促他们遵守，包括沃尔玛对供应商自身的

4、报酬、工作时间、歧视权利、工作环境、环境问题和机密性等方面的标准和要求。3、物流配送体系管理。高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。4、供应链信息系统管理。通过供应链管理运作，沃尔玛大幅减少了商品库存，节约了管理费用，简化了采购程序，提高了工作效率，降低了运营成本，而且与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，形成了各方共赢的局面，最终成就了自己的零售王国。竞争优势质量好价格低服务好社会形象好连锁经营信息系统成本低物流配送与供应商的良好关系反向扩张不断创新逆流而上注重长远利益尊重个人店堂设计十英尺态度员工满意为顾客服务人力资源政策追求卓越严格检验

5、稳健发展四种业态参与上游生产计划收集意见优势良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。规模经济 Every  Day Low Price产品多样化种类齐全 强大的物流系统。管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。与政府的良好关系劣势沃尔玛海外业务比较薄弱。覆盖国家和地区较少。沃尔玛在海外开展的并不顺利。沃尔玛的电子商务效果不佳。对城市消费群把握不足有可能造就更大的对手。机会海外市场的广阔天地美国国内市场格局的变化潜在顾客多可能与其他零售也者形成策略联盟规模经营，低

6、价战略所向披靡威胁零售业发展迅速，竞争加大在建立顾客数据库方面的压力较大政治问题、文化差异会影响到walmark在海外市场的运作、全球经济危机的冲击来自业内竞争对手的威胁美国——塔格特(Target)、考斯特柯(Costco)、普尔斯玛特和西尔斯(Sears)。国际——法国：家乐福（Carrefour），欧尚集团德国：麦德龙(MetroAG)西班牙：DIA公司英国：特斯科（TESCO）日本：伊藤忠、伊藤洋华堂、佳士客、大荣、7－11、依宏(AEON)专业销售店:药品流通业的ZOEELLIG建材流通业的Kingfisher和百安居（B＆Q）电器零售商Bestbuy服装零售商

7、Gap中国家电连锁：国美、苏宁新的销售方式的冲击：直销、电子购物WT经营1、同电子商务网站合作2、挖掘其他公司优秀管理人才ST战略1、加大公益事业投入威胁（T）1、零售业的发展2、主要竞争对手3、电子商务、直销2、社会公众的关注WO战略1、开展国际物流业务2、尝试新的扩张策略3、在海外市场开展并购SO战略1、大力开拓海外市场2、占领凯马特原市场份额3、开展价格、服务战机会（O）1、海外市场容量2、美国国内市场格局的变化弱点（W）1、海外市场开发2、电子商务开展不好3、对城市消费群的把握优势（S）1、经营理念和企业文化2、企业实