《沃尔玛战略分析》PPT课件

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1、山姆·沃尔顿——企业战略分析组员：韩睿罗曼宗旭琴李晓梅刘净方普蓉蓉公司背景、公司使命、案例扩充知识负责人：李晓梅、韩睿、宗旭琴、罗曼公司的主要目标、财务趋势负责人：刘净方、普蓉蓉五种竞争力负责人：普蓉蓉、刘净方、李晓梅、罗曼产业定义、产业特性、SWOT、建议A部分负责人：韩睿驱动因素、在所处的产业环节中成功的最必要的要素、主要的竞争者、建议C资产部分负责人：宗旭琴战略群体图、一般战略类型、PPT、Word、IE矩阵分析、建议C损益部分负责人：李晓梅特殊竞争能力和竞争优势、股东分析、建议E部分负责人：刘净方价值链分析、建议D部分：罗曼建议B部分：普蓉蓉工作分工目录企业介绍产

2、业分析产业环节分析公司情况分析建议山姆·沃尔顿企业介绍一、公司背景二、公司发展历程三、公司使命四、案例扩充性知识五、公司主要目标沃尔玛百货有限公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。公司以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。经过近五十年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，

3、下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。2011财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。一、公司背景小镇起家（1940-1962年）乡镇小店到区域霸主（1962年-1980年）做到美国第一（1981-1990年）慢慢国际路（1991年至今）二、公司发展历程企业使命

4、指引着公司前进的方向，核心价值观支撑着企业使命，二者需相得益彰，才能够使得企业良性发证下去。早在沃尔玛成立之初，山姆.沃尔顿就提出了沃尔玛的使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。三、公司使命由此反映出了山姆.沃尔顿的初衷，他很有远见地预计到普通消费者将成为零售业最大的消费人群，只有抓住他们，沃尔玛才有可能发展壮大。用低廉的商品自然是不可能吸引到这一庞大的消费群，那么以合适的价位提供高质量、高标准的商品才是顾客所需要的，因此商品的性价比就成为了沃尔玛的首要标准。四、案例扩充性知识1、沃尔玛公司创始人：山姆·沃尔顿2、沃尔玛公司文化3、关于公司文化的故事

5、4、沃尔玛名言警句摘录5、高福澜（GregForan）将出任沃尔玛中国总裁兼首席执行官——详情见word文档五、公司的主要目标沃尔玛，连续数年世界五百强名列第一，在全球的卖场数超过了8000家，雇员超过200万人。每年的营业额可谓“富可敌国”。尽管年初时爆出沃尔玛等大型卖场存在价格诈欺行为，但从之前的数据来看，沃尔玛在中国市场的占有率依然位居第一。在2010年四季度，仍然保持在华零售市场的领先地位，拥有7.5%的市场占有率，并渗透进了18.4%的中国城市家庭。从数据看随着，销售增长百分比与企业销售成本、组织管理成本之间成正相关的关系，企业的销售收入虽然增加了，但受到销售成本

6、、组织管理陈本的影响。沃尔玛公司的销售增长百分比成先增后涨。产业分析一、产业定义及产业特性二、五种竞争力分析三、驱动因素一、产业定义及产业特性（一）产业定义——沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，经营同类商品，使用同一商号开若干的门店，在同一总部的管理下，采用统一采购和授予特许权的方法，实现规模效益的经营组织形式。（二）产业特性市场大小市场增长速度产业生命周期产业中公司的数量顾客技术革新方向产业整合产业特殊问题——详情见word文档二、五种竞争力五种竞争力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。行业竞争结构分析模型确定了竞争的五种主要来源

7、，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和来自目前在同一行业的公司间的竞争。——详情见word文档三、驱动因素（一）产品革新----引入有机食品和其他创新举措（二）技术的变革——启动电商变革：引入社交技术追赶亚马逊（三）营销的革新（四）行业日益全球化（五）差异性变化（九）社会关注（六）保洁等大供应商的进入（七）反馈与效率（八）降低成本——详情见word文档战略环节分析一、战略群体图二、在所处的产业环节中成功的最必要的要素三、主要的竞争者——家乐福一、战略群体图分销渠道短中长A集团B集团C集团