《沃尔玛SWOT分析》PPT课件.ppt

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1、沃尔玛超市SWOT分析组长：组员：沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMartInc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛百货有限公司由美国零

2、售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年[8]的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次[9]。S（优势）:1.沃尔玛是著名的零售业企业,其物美价廉、货物繁多。2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。3.沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、

3、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。5.沃尔玛与肯德基等著名餐饮店合作，在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。W（劣势）:1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。2、由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说，比较没有弹性。沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适

4、应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。3、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。4、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。O（机会）:1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店，可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。3、沃尔玛的卖场当前只开设在少数几个国家内，因此，拓展市场（如印度）可以带来大量的机会。4、中国经济持续发展

5、，人均收入提高，可支配收入提高，购买力增强。T（威胁）：1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。竞争对手中不乏有实力雄厚的，如家乐福。2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。3、世界上的低成本地区导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩，恶性价格竞争是一个威胁。4、市场网络化，电子商务平台的迅速。5、沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。且政治问题、文化差异会影响到沃尔玛的运作。战略根据以上SWOT分析，我认为ST战略比较适合沃尔玛超市。因为沃尔玛有自己的优势产品，

6、多样化种类齐全、物美价廉，只是在产品繁多的情况下，有覆盖面广的现象，导致企业在某些方面不能很好地控制。所以就要采用ST战略：1、针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。2、实行定制服务的差异化战略。