战略管理在企业发展中作用研究

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1、战略管理在企业发展中作用研究　　摘要：在中国成功加入世界贸易组织后，我国的市场得到了向更全面的方向发展的机会，企业要想在竞争中立于不败之地就必须加强企业本身的核心竞争力。在机遇与挑战并存的前提下运用战略管理规划企业未来的发展，是具有巨大的现实意义的。本文通过对企业战略管理的详细介绍，分析出它在企业发展中所产生的重要作用，并对战略管理中的一些问题提出看法以及相应解决措施。关键词：战略管理；作用；企业发展一、引言战略管理是一种综合性的管理思想，它是所有企业管理理论中是最高级别的。战略管理通过全面以及整体的视角对企业现在以及将来的管理问题进

2、行分析和决策，使企业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行。利用战略管理，企业往往都会收获到所期望的管理效果。8在中国成功加入世界贸易组织后，经济全球化在我国的普及范围更加广泛。由于经济发展的需求，我国的市场将会得到向更全面的方向发展的机会。随着市场的全面开放，我国企业不但要面对国内同行企业的竞争，还要面对来自国际企业的挑战。虽然竞争空间范围不断的扩大，但是我国企业在国际舞台展现自己的机会也会随之增加。在机遇与挑战并存的前提下对战略管理在企业发展中的作用进行分析，是具有巨大的现实意义的。只有全面、系统的了解战略管理在企

3、业中的作用，企业才能在发展中对发展战略进行更好的决策，才能使企业长远的、健康的、快速的发展下去，才能在与其它企业竞争的过程中利于不败之地。二、企业战略管理的概述1.企业战略管理的定义企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划和控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。2.企业战略管理的详细制定过程（1）制定企业的发展目标。根据企业自身的特点和现有的实际情况，管理者要制定符合企业发展的经营战略。企业长远战略目标的制定对于企业的发展是很有帮助的，因为企业在朝着既定目标努力奋斗的过程中，企业

4、的凝聚力以及战斗力会得到提升，企业的整体能力和素质也会有相应的提高。8（2）对企业制定的战略进行合理的分析与评估。在企业战略管理的战略分析这个环节中，管理者要对企业所处市场的大环境有恰当的认识，对于自身的竞争能力以及竞争企业的情况要有充分的掌握。通过这一环节的制定与实施，企业可以对制约企业发展的当下因素以及有可能影响企业发展的未来因素给予合理的评价，为企业战略的选择与具体实施打好基础。（3）对企业战略进行最终选择。战略的选择是企业战略管理的核心环节，它既是企业目标的制定以及战略分析评估这两个环节的具体体现，也是战略实施与调整的基础，它

5、主要包括以下几个步骤：①制定企业合理的战略，并根据战略选择最为合适的方案。在这个环节的实施过程中，企业要从多方面、多角度进行考虑。在企业战略制定的过程中，无论采取上层管理人员与下层工作人员以何种方式相结合，都要以企业发展目标的实现为核心，充分调动企业所有员工的工作热情，使企业各个部门可以得到协调、有机的共同发展。②对企业所选择的战略方案进行准确的评估。企业战略的成功以否，关键是要看它能否最大限度的展示企业的优势、避开企业的劣势；对于机会的到来能否及时的把握；对于企业外部事件的威胁能否成功的化解。企业发展战略制定的终极目标就是为企业获取

6、更多的经济利益，这一点在对所选战略进行评估的时候一定要给予充分的关注。③在对战略进行细致、准确的评估以后，要对企业战略进行最终的慎重的选择。8（4）对企业战略的最终实施与适时的调整。企业的发展战略在经过评估以及比较之后得到了相对最为合理的选择，这就意味着，企业在未来的发展过程中所有的工作和计划都要以这个发展战略为核心，围绕它展开企业的建设。一切工作的开展都要为企业的发展战略而服务，发展战略的精神要贯穿到工作的各个环节中。当企业的发展战略开始实施的时候，企业发展的大方向也随之被确定。为了使企业朝着这个正确的方向不断前进，阶段性目标的制定

7、是非常有必要的。三、战略管理在企业发展中的作用1.提高企业的预见性和动性企业战略管理对于企业未来的发展有着非常重要的意义，因为通过企业战略管理可以使企业管理者预见企业在未来发展过程中可能出现的各种问题与威胁。企业基于发展战略的基本功能，可以制定和筹划长远的应对措施以及计划，使企业为未来的发展做好充足的准备，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。企业战略管理要求企业要为长远考虑，培养储备人才，通过实践不断创新企业的技术手段，提高企业的整体素质，完善企业的管理方法。2.为企业发展指明方向对于一家在管理方面比较成功的企业来说，企业外部环境

8、分析同内部环境分析一样占据着非常重要8的位置。因为外部环境分析可以使企业对超出自身控制能力范围之外的外部事件进行有效的预防与及时的识别，当这些外部事件对企业构成威胁或者为企业提供发展机会的时候，企业就可以通过战略管理对这