战略性新兴产业创新联盟合作机制探究

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1、战略性新兴产业创新联盟合作机制探究  【文章摘要】随着国家产业技术创新联盟战略的实施,各地逐渐涌现出各种类型的产业技术创新联盟。联盟的出现对区域经济发展起到了积极的推动作用。从战略性新兴产业创新联盟合作的激励机制、资源整合机制、利益分配机制等角度,对战略性新兴产业创新联盟合作机制进行分析,提出了应该从政策、金融、制度、信息等方面为合作机制提供保障。【关键词】战略性新兴产业;产业创新联盟;技术创新1战略性新兴产业创新联盟内涵及意义所谓战略性新兴产业创新联盟,即由两个或两个以上的区域内战略性新兴产业的相关企业、科研机构或投资机构

2、组建的合作创新联盟,是市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织,在战略层面上建立相关主体之间持续稳定有法律保障的合作关系。目的是打造创新合力、谋求群体突围以及推动区域发展,在区域政府的积极推动和区域内战略性新兴产业相关企业自愿参与的基础上,通过契约或联合实体等方式形成的资源共享、优势互补和风险共担的区域合作创新组织形式。8战略性新兴产业创新联盟,有利于提高战略性新兴产业产学研结合的组织化程度,保障科研与生产紧密衔接实现创新成果的快速产业化;有利于整合新兴产业技术创新资源,引导创新要素向优势企业集聚;有利于促进技术集成创新推

3、动产业结构优化升级,提升新兴产业核心竞争力。从区域发展的角度看,积极推动区域新兴产业技术创新战略联盟的构建有助于区域产业集群的发展加快区域经济增长。因此探讨战略性新兴产业创新联盟合作机制具有极其重要的现实意义。2战略性新兴产业创新联盟合作机制2.1战略性新兴产业创新联盟合作的激励机制8激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。主要包括三个方面:(1)、股权设计激励:在这种合作方式中,企业和学研机构以产权为纽带合作建立股份合作制企业,各方将各自拥有的资金和技术等资源围绕全部各方有效需求进行整合,明晰

4、产权和合作各方的责权利,并将合作创新活动完全纳入企业组织内部进行。(2)、注重高校的科研创新激励机制。高校科研人员对处于不同层次需要的人员应获得相应层次的激励,通过调查发现每一种类型教师的动力和压力,挖掘其科研潜力,设定合适的目标,该目标必须是通过努力可以达到的。激励要面向全体科研人员,要重点注意对科研拔尖人才、对资历较深的科研人才、优秀学术骨干的激励。(3)、加强政策激励。借助政府行为来发挥宏观调控职能,通过税收优惠、信贷、价格、财政等经济杠杆,设立技术创新风险基金、建立产业创新联盟合作奖励基金,形成对企业产学研合作的政策

5、倾斜,从而最大限度地发挥政策激励与引导作用,以促进产业创新联盟合作向纵深发展。2.2战略性新兴产业创新联盟合作的资源整合机制战略性新兴产业创新联盟的组建,需要区域政府和相关企业的合力推动;而创新资源的整合管理,则是创新联盟合作能否成功的关键所在。要想实现这一点,可以从如下方面入手:(1)分类管理创新联盟不同类型的资源。如对人才资源的整合,就主要在于联盟文化的构建与认同、团队意识的打造、工作中协调配合的默契度提升等。而对技术资源的整合,则主要取决于不同类型的专利、隐性知识的共享以及在创新过程中各种技术路线、工艺方法的选择、创新

6、路径的整合等。对资源进行分类管理,还要依据不同资源在联盟创新中的重要性程度不同而置于不同的位置。有效的分类整合管理,不但能够使联盟创新资源发挥最大的效用,而且有利于联盟在资源配置的过程中及时发现冗余与缺位,以便及时采取应对措施,实现资源的高效合理使用。8(2)以联盟创新内容和路径为中心进行整合管理。对联盟来说,实际上是围绕关键创新资源来组织和配置创新资源,创新内容和创新路径一经确立,就应当据此来进行关键资源的配置。其它资源应当以关键资源为核心,支撑和服务于关键资源。首先,需要联盟技术创新团队知道哪些资源是关键资源、哪些资源对

7、联盟创新有至关重要的影响;其次,技术创新核心团队拥有对关键资源的调配权,在资源配置上应当有充分的发言权,并且所需的其它资源也能够及时获取;最后,以适应新的创新需求,如果联盟对调整了创新内容和路径,创新所需的关键资源和支持资源都将进行调整。总之,无论何时,联盟创新资源整合都必须与联盟的创新内容和创新路径一致,支撑和服务于后者。(3)保证创新联盟资源的兼容性与无缝链接。确保创新联盟资源的兼容性及无缝链接,是决定创新联盟资源整合效果的关键所在。资源是否兼容具体包括:人才资源是否能够有效整合成一个团队、技术资源是否可在一个平台上运作

8、等,这需要及时对资源进行评估及选择。创新联盟资源的无缝链接既取决于联盟资源的兼容性,又需要进行有效的整合管理,包括、创新成果支持多种产品、可以在联盟伙伴的不同界面下运行、构筑开放性的创新系统等等。创新联盟资源的兼容性与无缝链接,必将有利于战略性新兴产业创新联盟的突破和创新成果的产业化。2.

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