合作创新战略联盟治理机制分析.pdf

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1、2o·t年第6期s。idT篙;m。mRdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.16.005合作创新战略联盟治理机制分析桂黄宝(1.上海交通大学,上海200030;2.华北水利水电学院,河南郑州450011)摘要:合作创新战略联盟可以实现资源放大、获取技术、市场进入、规模经济、分担风险、知识学习等目标,然而,合作创新战略联盟由于存在机会主义、信任风险等也面临着高失败率的危险。从治理机制角度入手,重点分析了合作创新战略联盟的非正式治理机制和正式治理机制,以期增进联盟的稳定性和绩效最大化。关键词

2、:合作创新联盟;正式治理;非正式治理中图分类号:F224.32文献标识码:A文章编号:1000—7695(201J】16—0018—04AnalysisonGovernanceMechanismofCooperativeInnovationStrategicAlliancesGUIHuangbao·(1.ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030,China;2.NorthChinaUniversityofWaterConservancyandElectricPower,Zhe

3、ngzhou450011,China)Abstract:Thecooperativeinnovationstrategicalliancescanachievethegoals,includingenlargingresources,gainingtech—nology,enteringthemarket,realizingeconomiesofscale,assigningrisks,studyingknowledgeandSOO0.However,coop—erativeinnovationstrategical

4、liancesalsofacethedangerofhighfailureratebecauseoftheopportunismsandthetrustrisksThispaperanalyzesemphaticallytheinformalandformalgovernancemechanismofcooperativeinnovationalliancesfrI1mthegovernmentmechanismperspectiveandhopestopromotethestabilityandtheachieve

5、mentsmaximizationofthealliances.Keywords:cooperativeinnovationalliances;formalgovernancemechanism;informalgovernancemechanism国内外大部分学者都认为通过合作创新战略联既可以解决创新资源不足的困难,又可以分散风险,盟,创新企业可以实现资源放大、获取技术、市场提高创新能力和创新效率,使得双方实现“双赢”。进人、规模经济、分担风险、知识学习等目标,然建立合作创新战略联盟,实质上是通过企业问的合而,合作

6、创新战略联盟在迅速发展的同时也面临着作,实现优势资源的互补和风险的分摊,弥补一般高失败率的挑战。关键原因在于联盟中固有的伙伴市场交易的不足,从而为创新企业创造价值,其联机会主义,联盟双方存在信任风险。国内外研究已盟目的主要是解决共性技术问题。经证实H,合作创新战略联盟中存在严重的不稳1.2合作创新战略联盟治理机制分析定性问题。因此,合作创新战略联盟要达到理想的联盟治理问题近年来成为研究的热点,研究表绩效,达到较好的联盟结果,必须设计一个合理治明要增进联盟的稳定性和联盟绩效,首要条件是要理机制约束创新主体维持联盟组织稳

7、定性,使创新采取适当的联盟治理机制。合作创新战略联盟的治联盟绩效达到最大化。理机制L2指技术创新结盟企业为指导双方开展合作、激励与约束双方合作行为而设置的控制机制,重点1合作创新战略联盟治理机制分析在于对机会主义行为的预防。合作创新战略联盟中1.1合作创新战略联盟的内涵订立的契约是联盟治理机制的载体。战略联盟的概念提出已有40多年的历史,最早合作创新战略联盟中的契约有两种类型:一种是由美国数字设备公司总裁J.Hopland和管理学家是传统的正式契约,其对应的治理模式是正式治理R.Nigel于上世纪提出,M.E.Por

8、ter和Teece机制,主要依靠权威规则、标准或法律力量等来治(1992)也对其进行过深入研究。而对于合作创新战理。正式治理机制通过契约来治理创新企业问的业略联盟,一般认为通过一种新型的组织形式,共同务关系,以预先规定的行为模式可减少冲突为假设投入、共担风险,从而实现资源共享、优势互补,条件,可通过专用资产、资源能力、学习能力、激收稿日期:20

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