何兴龙--《领导者的心胸与领导力》

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1、《领导者的心胸与领导力》课程简介【适用对象】企业中高层领导【授课时间】二天【课程收益】Ø帮助企业中高层提升自身的心胸与格局Ø深刻解析中国人的精神核心Ø探究中国人人性深处的思想构成Ø提升领导者的凝聚力Ø提升领导者的战略高度Ø提升领导者的悟性和远见Ø提升领导者的战术和潜能Ø提升领导者领导力的效能Ø使领导权力更迭变得简单【课程大纲】前言中国人的精神之源-三教九流、五家智慧Ø三教、九流Ø五家智慧-儒、道、佛、法、兵Ø儒家-圣人之道，弘扬正能量，提升心量和格局Ø道家-养心之道，减少负能量，提升远见和战略高度Ø佛家-顿悟之道，分享正能量，提升悟性和奉献精神Ø法家-治国之道，用制度激发人性潜能、放大欲

2、望Ø兵家-谋略之道，奇正相生，提升纵横商海功力第一部分领导者的心胸和格局第一讲提升心量的高度-王道儒家Ø儒家核心※善与慎独※仁与义※修身之术ü君子三戒ü君子三畏ü君子九思※儒家三道ü孝道-为人之道ü忠恕-立业之道ü中庸-处事之道第二讲佛家放下、道家高明Ø佛家的因果论-安民心Ø《心经》的空-要放下Ø道家的顺应、不争Ø《道德经》第三讲欲望的力量—霸道法家Ø法家的一个核心—人性恶Ø法家的两面—刑和赏Ø法家的三刀ü法派治民ü术派治官ü势派集权第四讲五家智慧的启示Ø儒家看得远，但走不动Ø法家走得动，但看不远Ø方向与动力Ø守弱与示强第二部分情境领导力第一讲领导者的自我领导力提升◎领导者的自我认知◎领

3、导者的领导能力测试◎卓越领导者领导能力提升的六个方面教学视频播放学员案例练习：职场中的五种人◎领导者7种权力分析◎如何建立最佳的权力基础学员案例练习：个人影响力认知测试◎领导者的绩效来源学员小组讨论：团队绩效从何而来◎领导者绩效究竟从何而来第二讲组织中领导关系的认知与经营◎领导关系的双重性◎哪种领导更受上司的赏识案例分析：智商和情商◎如何赢得上司的认可◎如何赢得同事的配合◎处理同级关系的“三C原则”案例分析：双赢思维◎如何赢得下属的追随◎领导和下属是绩效伙伴◎吸引追随者的四个条件第三讲情境领导之道◎诊断之道：针对一项工作下属的准备度如何◎统驭之道：情境领导方法①如何把领导风格和员工的能力

4、与意愿程度科学匹配②评估从事该工作的下属所拥有的准备度学员诊断下属准备度的四个案例练习③确定需要执行的工作任务④评估你的领导风格学员主要领导风格与次要领导风格案例测试学员综合情境案例练习◎教练之道：通过教练打造巨星级员工教学视频播放◎激励之道：通过激励提升下属的工作意愿◎授权之道：通过授权让下属有施展才华的空间，实现自我◎运用情境领导法有效开发员工何兴龙(IPTS国际注册认证)国际职业培训师(高级)领导力培训专家总裁网、中华讲师网注册培训师江苏省培训师联合会常务理事扬州市民营企业促进会秘书长曾任中英合资巴斯金士百啤酒公司华东大区市场经理/高级品牌经理/培训经理历任多家公司总经理20年企业

5、管理实战经验，擅长领导力领域培训Ø【主讲领域】领导力Ø【授课风格】Ø何兴龙老师毕业于东北师范大学中文系，结合近20年的企业管理经验与实战案例，培训内容深入浅出，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，授课语言幽默生动，肢体语言丰富，课堂气氛活跃，能够提高学员的积极性，营造课堂的学员的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。Ø授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。Ø【工作经历】Ø（中英合资）巴斯金士百啤酒有限公司（1994~1998）Ø在

6、该公司服务五年，任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职Ø曾任多家公司总经理（1999~2004）Ø江苏某集团公司培训总监（2005~2013）【精典课程】《情境领导》认证课程《企业中层领导力素质提升》【其他主讲课程】《职场突击-成为最优秀员工的三大谋略》《如何打造你的巅峰团队》【客户评价】“何老师的课程重视与学员的互动，课堂氛围热烈。他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验，让理论变得不再枯燥和艰深。让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。谢谢何老师！”恒大冰泉华东区营销管理中心“何兴龙老师的授课风格生动、幽默，他的语言表达能力很强，肢体语言丰富，有很强的吸引力，接受过

7、何老师培训的学员都有同感！”江苏扬子江船业集团“何老师的领导力培训课程，我中心干部学习完以后，非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战，演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升”蒙牛乳业华东区营销中心“何老师的培训课堂效果非常好，他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。深受广大学员欢迎。我们每月都要请何老师为我们的企业授课。”江阴市总工会“培训我们也做了不少，何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒！培训