市场营销学波士顿战略分析例题.doc

《市场营销学波士顿战略分析例题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一公司包含5个战略业务单位，显示在下表上，用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析。确定每个战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。战略业务单位销售额（亿元）竞争者数目3个最大公司销售额（亿元）市场增长率A587,6,58%B1.6221.8,1.6,1.018%C1.8141.8,1.2,1.05%D3.253.2,0.8,0.74%E0.5104.0,1.8,1.52%解答：计算得A产品的相对市场占有率为5／7=0.71，B产品的相对市场占有率为1.6/1.8=0.88，C产品相对市场占有率为

2、1.8／1.8=1，1.8／1.2=1.5，D产品的相对市场占有率为3.2／3.2=1，3.2／0.8=4，E产品的相对市场占有率为0.5／4=0.125，结合表所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如图1，下图所示。可以看出A产品属于瘦狗业务，B产品目前属于问题业务，C产品属于金牛业务，D产品属于金牛业务，而E产品属于瘦狗业务。目前B产品是问题业务，市场增长率达到18％，且相对市场占有率已超过0．5，达到0.88，在这一具有良好发展前景的市场上，公司具有发展潜力并已具备了一定的竞争能力，同此，对B

3、类产品公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务。同时，C产品和D产品都是金牛业务，公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略保持产品的市场份额，不再追加投资。A产品和E产品都是瘦狗业务，公司的相对市场占有率很低，同样市场增长率也较低，该业务带来的利润很低，反而将占用公司管理层较多的时间，因此需要进一步收缩或淘汰。建议：B、C、D产品的策略路线如图所示，公司尽力维持C产品和D产品(“金牛”业务)的市场份额，利用其提供的现金收益支持B产品(“

4、问题”业务)的发展，使其成为“明星”业务，此后，随着B产品市场增长率水平的下降，B业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为5％，D产品的市场增长仅为4％，此后C产品和D产品市场可能出现萎缩，此时C、D产品成为“瘦狗”业务，公司将采取撤退策略，缩减该业务，并最终完全退出该业务市场。而进一步收缩或淘汰A产品和E产品。