波士顿矩阵、企业战略分析方法

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1、SWOTi.波士顿矩阵.企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用來确定金业本身的竟争优势,竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境冇机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所而临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的惠义。目录简介展本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步SWOT分析法1.简介2.运川SWOT分析法运川SWOT分析法作川在HR规划屮导入的町彳亍性分析1.使复杂的信息清晰化2.进行内部营销3.建立四维立体人力资源规划4.使人事决策科7化分析要点1.竟争

2、优势2.竟争劣势3.机会4.威胁吋能的优势与劣势分析面町能的机会与威胁面常见的错i吴1•总结分析缺陷1」隐含假定2.利吿区分的假定3.静态分析的假定常见错谋其他应用SWOT分析四种不同类型的组介简介棊木规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步SWOT分析法1.简介2.运用SWOT分析法运用SWOT分析法作用在HR规划中导入的可彳了性分析1.使复杂的信息清晰化2.进行内部营销3.建立四维立体人力资源规划4.使人事决策科学化分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁可能的优势与劣势分析而可能的机会与威胁而常见的错谋1.

3、总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT分析四种不同类型的组合简介SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对彖的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对彖的资源优势和缺陷，了解对彖所面临的机会和挑战，从而在战略•战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法,它是由IH金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

4、SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然示再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT分析方法从某种意义上來说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的〃（即组织的强项和弱项）和“可

5、能做的〃（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。苦名的竟争战略专家迈克尔•波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业"可能做的〃方而进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前而两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究収向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的屮心主题，以安徳鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的

6、分析方法和比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人捉出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更

7、加科学全面。SWOT方法自形成以來，广泛应用于战略研究与竟争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有梢确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得岀有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有粘:度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、0、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带冇一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数

8、据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前•娥；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分