浅谈应用SWOT_波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略

浅谈应用SWOT_波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略

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1、经营MANAGEMENTSTRATEG战略浅谈应用SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略云南省文山州畜牧兽医局刘学剑SWOT、波士顿矩阵和通用(T)分析,是企业外部环境分析效竞争。矩阵分析是企业市场战略分析广和企业内部要素分析的组合分析1.SW分析泛采用的分析工具,对各行业企方法,其中SW分析主要是着眼竞争优势是反映一个企业超业战略选择和定位都具有指导意于企业自身的实力及与竞争对手越其竞争对手,实现企业目标的义。文章就SWOT、波士顿矩阵的比较,OT分析重点关注外部能力。企业的主要目标包括赢和通用矩阵分析选择企业战略作环境的变化及对企业的可能影利、增长、市场份额等。因此,一简

2、述。响,通过SWOT组合分析,可以企业的竞争优势并不一定完全体一、SWOT分析方法明确企业该进入或退出哪些领现在较高的盈利率上,有时企业SWOT分析方法,即优势域,选择或放弃哪些业务,进入更希望保待增长速度、增加市场(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁哪些市场,如何与竞争者展开有份额或者稳定雇员等。当两个企2008年第12期饲料博览·管理版7经营战略ANAGEMENTSTRATEGY业处在同一市场或者都有能力向企业的竞争地位。环境机会是指加权数加和得到企业的相应总加同一顾客群体提供产品和服务企业面临的外部环境中对企业发权分,比较总加权分就可以确定时,如果其中一个企业有更高的展有利的因

3、素,是对企业有吸引竞争能力最强和最弱的企业,以盈利率、更快的增长速度或更高力的领域,在这一领域中发展壮及企业之间竞争优势的差异。的市场份额,就会比另一个企业大的企业将拥有相应的竞争优4.SWOT分析的应用有竞争优势。竞争优势是一个企势。外部机会包括政策支持、技SWOT分析是通过行业内关业或它的产品有别于其竞争对手术进步、供应商良好关系、银行键战略因素的评价比较,分析企的某一优越的方面,如产品线的信贷支持等。实际分析工作中通业的主要竞争对手及相对企业的宽度、产品质量、可靠性、适用过构建企业外部因素评价矩阵进战略地位、面临的机会与风险大性、风格和形象以及服务的及行OT分析。小,为企业制定

4、战略提供一种竞时、态度和热情等,也可能是一3.SWOT评价矩阵的构建争分析工具。因此,SWOT分析个企业比其竞争对手有较强的综虽然不同行业企业竞争成功评价矩阵表和SWOT分析图是当合优势的表现。由于企业是一个的关键因素存在较大差异,即使前企业战略管理中选择和完善企整体,并且由于竞争优势来源的是在同一行业的不同发展时期,业战略使用最广泛的分析工具。广泛性,在开展优、劣势分析时企业竞争成功的关键因素也会发SWOT分析图分为4个区域,为必须从整个价值链的每个环节上生变化,但构成SWOT分析评价企业提供4种战略选择,见图1。将企业与竞争对手做详细的对矩阵的基础方法是通用的。通常机会比。如产品

5、是否新颖,制造工艺SWOT分析评价矩阵的构建步骤5是否复杂,销售渠道是否畅通,分为五步:一是确定行业的关键以及价格是否具有竞争性等。如战略因素,如市场份额、生产规扭转战略增长战略果一个企业在某一方面或几个方模、设备能力、研发水平、财务劣势-55优势面的优势正是该行业企业应具备状况、管理能力、成本水平等。防御战略多元化战略的关键成功要素,则该企业就有二是根据每个战略因素在该行业-5竞争优势。不同的行业内,企业中成功经营的相对重要程度,确威胁不同发展阶段的竞争成功的关键定每个因素的权重,权重值从0图1SWOT分析因素可能存在较大差异,企业的(最不重要)至1(最重要),权重SW分析通过构建

6、企业内部因素之和为1。同因素在不同行业和由图1可见,若企业优势与评价矩阵来评价,以明确企业究同行业不同产品生命周期的权重劣势综合加权数和机会与威胁加竟在哪个方面具有优势,哪些主是不同的,反映了该指标对不同权数在SWOT分析图右上角的区要因素影响企业发展。通常饲料行业和不同产品生命周期成功经域,表明企业拥有强大的内部优企业的内部因素表现在研发能营的相对重要性不同。三是筛选势和众多的机会,企业应采取增力、资金实力、产品质量、销售主要竞争对手,按每个指标对企加投资、扩大生产、提高市场占网络、售后服务等方面。业进行评分。对该行业中各竞争有率的增长性战略。若在SWOT2.OT分析者在每个要素上

7、的能力的相对强分析图右下角的区域,表明企业OT分析主要着眼于企业外弱进行评价,评价分值分别为1尽管具有内部优势,但面临外部部环境带来的机会和威胁分析。(最弱)、2(较弱)、3(相同)、4挑战,应利用企业自身优势,开外部环境发展趋势分为环境威胁(较强)、5(最强)。在特定指标展多元化经营,避免或降低外部和环境机会两大类。环境威胁指上得分最高的企业就拥有在那个的威胁打击,分散风险,寻找新环境中不利的发展趋势所形成的指标上的竞争优势,其得分与其的发展机会。在左上

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