薪酬体系设计方案教学文稿.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流公司名称薪酬体系设计方案（试行）制作部门：总经办仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢19精品好文档，推荐学习交流制作时间：2017年11月8日制作人：某某某目录第一章总则3一、目的3二、适用范围4三、原则4四、依据4五、术语说明4第二章薪酬体系7一、薪酬组成7二、工资设计71、岗位工资72、绩效工资73、基本工资84、工龄工资9仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢19精品好文档，推荐学习交流5、学历工资96、奖金107、奖励118、罚款119、扣款1210、加班工资

2、1211、特别工资13第三章工资晋级13一、工资晋级、降级13第四章试用期薪酬13一、适用范围14二、试用期员工工资14三、代扣款项14第五章提成管理14一、提成类型14二、内部提成15三、外部提成16第六章薪酬支付16一、日工资计算16二、工资支付流程17第六章附则17仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢19精品好文档，推荐学习交流第一章总则一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解

3、决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率的工作。3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。5、吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。三、原则1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；2、把业绩考核的结果作为

4、确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。五、术语说明1、工资与薪酬仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢19精品好文档，推荐学习交流《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，

5、以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资

6、的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。4、工龄工资又称为年功工资，是企业按照员工的工作年数给予的经济补偿。此举不但体现员工在公司工作经验和劳动贡献的积累的一种补偿，也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖励。培养员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区别新老员工的工资差异化。5、学历工资根据员工的学

7、历高低水平确定的报酬。6、绩效工资又可称为考核工资，是对过去的工作表现、行为、成果、效率和已取得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为基础，详情按照《绩效考核管理办法》来执行。公司目前所采用的绩效考核方式为PBC承诺绩效考核。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢19精品好文档，推荐学习交流7、奖金1）全勤奖：200元/月。凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工等情况出现者皆可获得此奖金。2）销售冠军奖：每月评选最佳销售冠军，此等奖励专属营销部和红娘部员工设立，每月完成任务并销售额达到最高者可获得此

8、奖金。表1：销售冠军奖励表时期奖金设定人数备注每月评选300元/人每期1人此奖可叠加发放，例如：获得月度评选冠军者除每月获得奖金外，季度又评选为冠军时仍然可以获得季度奖金。以此类推。每季度评选500元/人每期1人每半年评选700元/人每期1人每年度评选1000、600、400每期3人冠军、亚军、季军3）优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，奖金设定为1000元。但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条件的给予相对于那个的奖励；达到相对应处罚条列的