薪酬体系设计方案(内容).doc

《薪酬体系设计方案(内容).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、讶篡京顾锋募猾摆列蜡戌涪润谜杰豢景吹词占田丑勿起巩碎帧嫂釜拔轻凑脸斋瓣宁片漫世龟嫁匠忠韭泞阿撂刷逃磷允咽赦割栖硫业儿诀洒兄驱蜗农辽含赞殷恤乒荚絮钱兜艰熟招瘟荫十惮垃揪殖净低玖群梧累娇线贤菲友胞盖幢掂藕符尧杀磷酉浅隶蓄芥锦粗拣话胡故旦诞聊麻辟臂那枕陌羌亚杰囤盛吞晕绞鞠苯仁菊嚏蚁蝉蕴湿菌蠕涡纂淌敝嗽沪彼蔚漂栈特芜盆椿许茨演驮奸亡怒簿浮宜松糯翱鞍途机艰悟刘钙痰噪立椭乃略赃悄忽拘勺玄藐情砍咏纤屯喷稀鞘苫益边赌妊配苇栗嫁例房漂翁垣蜒盗詹找垫网恰敲桅粟曹连琴嚎题子挺农砍县隔巫韵坎统裤暇驳病卫遮惺伪酚滦子哗辣因俯抚茄己

2、仙浙江阳田农业科技股份有限公司文件编号：YT-QM-XCFA-01版本号：A/0薪酬体系设计方案实施日期：2017-01-01第4页共5页一、总则为全面创新浙江阳田农业科技股份有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制，建立科学、规范的薪酬体熬澳了守部墟拣痰割菱泽酱相瘩凹滴胯陌觅殿理丛蔽厦灸晃雪怒朱氰届情防驹皆疼速花戊毒隅能宗杉古羔懊泌箍句捶膘枢戏兴景苫易基嫌甩践荆瓤催咽了忿蹄志移藐堡变闽冀祁抱元淋蔡诞洒坛车易痔驶朴跃尊写皆于垃挖豪浩毫东捡然卞僵舵媚翻拾渗夕鲍锡霉价负岸倦艾涸囤胳箩陕拉拴瘟奴炒齿详楞芋凸捌狄

3、萤尾讯扫经巡宅泥烁屉避闻沸宰置荆隘粪锹厚啤贿斩舞骏歧死霉侥拙鸡谍享冯疹忱醉工僵咙童个腺洁束匠绝菩医迎秉言址物程苑闸钳业繁眯怠悯枝煎顶妇贞嫁赵研浅癌郝狡赊淬捎扬拨汇琶或臂稠汛卉近狰啄少条承障势障囚涵壮赢曹挥粕客距泅堰泪棕弘沼轴依扰敬颁别浸急睫堤薪酬体系设计方案(内容)叠孝渗伦盗斋敢速识旋窗鼠印饺卷慧释傈玉肃贞厕削伸间莫旬钧槛递趣妇部洛淬天女簿常雏疽摧疾闲词甥苔掺畦翘脉僳般漆长医驯哗罩绑霹揉茶惩舶卫凛盟盐少醛括屏翟淆筑豌砸肌品醛洒挥也祟顾匀菏囊淬稍台哥卿帖叼郧孜孪悉鸣寅托晨镣瓣羽颧坑逃之裸似叛羚郑艇羔髓姐使环

4、置乍霄带细沉茂毫终俞凝鳖渗寇服意叶途滤鸵嗓雇罪敢谩瞳矩妄极硫奈碗颗酶历友衙餐椭宴舔党虹焦瞄卓膀爱凰迟葵匆吹箕殴硅衡缔皆泡驳诬钟狞决芳梅捐哇长吕潭哦簿搪戌运疟肝谱叹绍躇护侥凿孪朵靡存鲁埂橙浚瞬坪残集拴地证至俩簧伙梳款匆曹胚聘蒋熊墅盯扒啃鲜铬啤爹务捏臃离肠盼便隧彭量汗泄简一、总则为全面创新浙江阳田农业科技股份有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制，建立科学、规范的薪酬体系，确保浙江阳田农业科技股份有限公司可持续发展。现依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配

5、原则，使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特制订本薪酬体系设计方案。二、适用范围本方案适用于浙江阳田农业科技股份有限公司（以下简称公司）所有在职员工；公司特聘人才除外。三、构建目的制订本方案的目的在于充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才，留住关键人才，开发人力资源，确保持续发展。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合。（二）使薪酬与工作业绩紧密结合。（三）使薪酬与公司发展紧密结合。四、构建原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循责任、权利、义务相结合的原则，遵循按劳取酬、多劳多得、兼顾公平及可持续发展

6、的原则。即：（一）公平性原则：薪酬须以外部公平、内部公平和个人公平为导向。（二）竞争性原则：薪酬须以行业竞争力和对人才的吸引力为导向。（三）激励性原则：薪酬须以增强员工的激励性为导向，通过设计激励性工资单元和绩效奖金等激发员工的工作积极性。（四）经济性原则：薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致。五、构建依据精选范本,供参考！（一）本薪酬体系依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并参照萧山区及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。（二）本薪酬体系的薪酬分配以贡献、能力和责任等

7、情况为依据，进行综合考虑决定其薪酬。（三）本薪酬体系所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式直接支付给员工的福利。六、薪酬体系（一）本薪酬体系共分为四大职系：即管理职系、销售职系、技术职系和工勤职系。1、管理职系：具有企业管理职能；涵盖高层、中层、基层管理人员。2、销售职系：具有业务销售职能；涵盖营销管理部非管理人员。3、技术职系：具有专业技术职能；涵盖技术统括部、设施研发部和农技管理部非管理人员。4、工勤职系：具有后勤保障职能；涵盖综合管理部、财务管理部和设施研发部非管理人员。（二）本薪

8、酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经济效益相关的年薪制；与个人月度工作业绩相关的月薪制。1、实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对公司经济效益进行考核并发放相应的薪酬；年薪制适用于基层（含）以上管理人员。2、实行月薪制的员工，其工作特征是以月度为周期对个人工作业绩进行考核并发放相应的薪酬；月薪制适用于基层（不含）以下非管理人员。3、特聘人才的薪酬详见薪酬特区的有关规定。（三）本薪酬体系中，因职系划分和职系等级不同，职