市政工程项目管理创新模式

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1、市政工程项目管理创新模式　　摘要：随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。因此探索一条适合新形势下市政工程项目管理的创新模式显得尤为重要。本文首先分析了市政工程项目的特点，然后归纳了项目管理中存在的问题，然后从五大方面详细探讨了市政工程项目管理创新模式的要点。关键词：市政工程；项目管理；创新；质量；成本Abstract:alongwiththecontinuousexpansi

2、onofmunicipalengineeringconstructionprojects,andvariousaspectsrequirementsunceasingenhancement,thetraditionalclosedduetothemanagementsystemofprojectconstructionmanagementwayandsoonvariousaspectsconditionlimit,hasbeendifficulttoadapttotheneedsofthecurr

3、entmunicipalengineeringconstructionprojectmanagement.Sotoexploreasuitableformunicipalengineeringprojectmanagementunderthenewsituationofinnovationmodelisparticularlyimportant.Thisarticlefirstanalysesthecharacteristicsof9municipalengineeringproject,andt

4、hensumsuptheproblemsexistingintheprojectmanagement,andthenfromthefiveaspectsdiscussesthemainpointsofthemunicipalengineeringprojectmanagementinnovationmodel.Keywords:municipalengineering;Projectmanagement;Innovation;Quality;Thecost中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号

5、：2095-2104(2013)市政工程项目的特点（一）项目复杂市政工程项目复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。（二）项目进行过程中不确定因素多市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。（三）市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变9目前，市政工程大部分具体施工任务还

6、是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。目前我国市政工程项目管理中存在的问题（一）质量意识不强由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程

7、施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。（二）市场规范化管理方面存在缺陷9市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门，这些单位经常会依仗自身的权力，不按照基本建设程序按部就班的执行，忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同，也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业，在检查时才进行补办，更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩，一味的压缩设计周期及施工工期，这

8、些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患，降低工程质量。（三）监理机构不健全在我国，坚持执行监理人员持证上岗与注册制度是保证监理人员质量、监理工程质量，维护监理秩序最为有效的途径之一。但是由于我国目前建设监理市场规范制度尚未健全，监督管理机制尚未完善，在个人对监理工作的理解方面还存在一定的偏差，部分持证人员由于身兼数职、不能面面俱到而不能上岗监理，相反这就让另一些未取得监理资格证书，不具备监理资格的监理人员钻了空子。与此同时监理部门的培训工作